信息化阶段企业竞争的维度，是比谁能更好地满足用户需求，背后必然有输赢，带来的是竞争关系。数字化阶段是以客户为中心，为客户创造更多增量价值，这就要求形成协作，比如互联网+租车，就给出行用户带来了新的价值。信息化强调竞争，数字化强调合能。
对此小工单能实现哪些功能？
一、在数字化转型过程中，通过人员管理、资金管理等各项业务进行数字化赋能，实现了各部门业务之间的互联互通，打通了数据孤岛，实现业务流程的全闭环。
金加小工单优化了传统的纸质和Excel的登记模式，系统自动录入，后续表单以调用为主，减少业务层面填写表单的工作量，同时也增加例如表单记录的准确性。传统的Excel表格填写受电脑设备限制，地理位置限制，实时统计限制，很难实时展现现状。
二、订单情况查询信息化也是同样的道理，金加小工单优化了传统的Excel数据展现方式，搭建展现每月订单情况、应收情况、即将情况、业务员绩效情况等数据。
公司借助金加小工单搭建了各种系统，在信息化转型的基础上多走了一步，从信息化走向了数字化。在信息化的基础上，帮助企业搭建系统框架，理顺业务逻辑和流程，实现了人员、资金的有序调度，将车信息系统、公司财务系统、客户管理系统等全部打通。
