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　　提到绩效管理，反应就是要承接公司战略。实际上，合适的绩效管理还可以向下影响员工，打通企业和员工的连接，实现员工和企业目标的统一。同时，绩效管理也是提升企业核心竞争力的必经之路。

　　打通企业和员工的连接有三个关键：

　　　1. 目标设立

　　目标的设立需要分成两步：步，企业目标分解为部门目标；第二步，部门目标分解为岗位目标。

　　目标的分解能够把企业和员工真正的连接起来。目标的确立要高效，所以在分解目标时有两点需要注意：，先以会议的形式讨论部门目标，再由领导决策的方式确认部门终目标；第二，在确认部门目标时，不以目标合理性作为首要判定标准，而应该聚焦实现目标需要哪些资源。

　　　　2. 过程跟进

　　指的是目标完成进度跟进，一般是以月度为单位。过程跟进不一定要进行考核，跟进的目的是为了有效推进部门的工作。我们都知道，会议管理也是绩效管理的一种方式，如果在会议管理过程中就实现了部门绩效目标，那就没有必要再进行考核了。

　　过程跟进是如何将企业和员工连接起来的？主要有2种方式：

　　①抓住部门重点培养的人才，由他们对目标进度进行跟进、汇报；

　　②部门目标总结和目标计划汇报时，让中高层管理者参与其中。

　　这样做的好处是：

　　①让企业的中高层管理了解基层员工；

　　②激发员工的积极性，更进一步推动目标的实现。

　　　　3. 结果应用

　　指的是绩效考核结果的应用。应用的核心是把部门的绩效结果和员工的绩效结果关联起来，比如绩效等级、绩效奖金、员工发展等等。举几个例子：

　　（1）绩效等级：部门的绩效等级可以分为优秀、良好、合格。员工的绩效等级可以根据部门的等级进行评定。如果部门等级为优秀，那么员工等级可以不做划分；如果部门等级为良好，那么优秀员工占比不超过30%，其他等级不限；如果部门等级为合格，那么那么优秀员工和良好员工占比不超过30%，其他等级不限。

　　（2）绩效奖金：员工绩效奖金=部门绩效奖金总额*部门绩效系数

　　（3）员工发展：可以根据绩效评级对员工进行淘汰或升职，也可以对部门负责人进行降职或升职。

　　绩效结果应用有没有把部门和员工连接起来，可以从这3点进行判断：

　　①员工是否重视部门目标的实现；

　　②部门内部是否团结，是否同室操戈；

　　③部门员工能否自发地做好绩效管理。

　　一个高效的绩效管理体系，一定是要结合部门、员工的绩效管理来实现的。所以打通企业和员工的连接格外重要。