那么，难道说实体店真的就没有希望了吗？

实体店痛点

①资金：实体店成本增加，人工、水电费、房租，一般情况下租期比较长的都是三年以上，在这三年内，即使实体店遇到困难，房租的价格也还是一样照付。

②客源：现在网购成为了人们生活中不可或缺的一部分，人们习惯了网上下单，然后等待快递送货上门。就算去实体店消费，客户的要求也越来越高，（河南软多信息技术有限公司，胡，18137129857， 微电同号）追求更精致周到的服务。实体店获得的客源只有减少没有增加。

③管理：缺乏员工管理、激励制度，员工工作积极性不高、服务态度一般，进一步导致客源流失。

共享店铺运营模式是什么？

将门店闲置的员工、工位、经验、房屋等，共享给想开店，却没有开店的人；让他们成为门店的共享股东。

客户成为股东，股东带来新客户消费，股东获取消费收益，股东和店铺双赢。

共享股东≠传统股权股东

①共享股东不占股权，共享股东，不分老板的股权，不分门店现有营业额。

②共享股东不分现有营业额，不承担店内盈亏风险，只拿自己推荐的，客户到店消费产生的利润分红。

③共享股东不参与门店管理，不会影响企业原有的管理体系，引起管理混乱。

④按照贡献资源分钱，商家可以根据销售总额或单项产品给业务人员设置提成比例，而且不同的业务人员可以设置不同的分红比例。

共享如今已成为大趋势！共享店铺的商业模式已经成为了门店获客的新方式，也是未来实体门店转型发展的必经之路。（图源网络 侵删）

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