企业如果没有强有力的执行力，计划再好，也不能一层层地传达下去，更不用说很好地执行了，终也只是纸上谈兵，订出再好的目标也无法实现。要提高执行力，首先要尽量提高计划的正确性和可行性，同时要具备良好的组织能力、协调能力、执行制度和执行流程。“制度管人、流程管事”这样才能产生高效的执行力，从而达到完成目标的高质量。

“沙漠掘金”的出现让我们找到了可能性。沙漠掘金创造性的提供了一个具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析、大量的决策练习的实战平台。同时将诸多目标管理、绩效考核、团队沟通、执行力等管理理念和方法导入，为您打开了一个内训体验式的全新视野。

一、制订执行目标--公司

1、目标的准确度

2、目标的可行性

3、目标完成的标准（不是结果而是成果导向）

4、完成目标的步骤（分段目标-终目标）

二、找到合适执行目标的人或部门--基层（用其所长、避其所短）

用人之道，首先能够有德，且胜任工作，所谓唯贤，唯才。
其次尽量创造条件使人发挥大的能力和潜力。
3、 人都有缺点，扬长避短、避其所短。
4、用人不疑，讨厌说一套做一套的上级。即使你怀疑也别让人看出来。
5、讲清楚权利责任义务的范围，这是现代化管理的基本要求。

三、落实督促检查目标任务完成情况的人或部门--中层“中层不坏，累死三军”

1、确定督促检查的时间要求（分段完成目标时间-终目标目标时间）

2、督促检查目标完成的标准（分段完成目标情况-终目标成果情况）

“中层不坏，累死三军”

这是非常现实和显然的道理。但是企业管理中敢于、善于做坏人的人很少，多数人愿意充做好人。这就是我们管理上面临的大困境：既想管理有效率，又不想得罪人。

四、明确验收目标成果的人--高层（“高层不狠，中层不坏”）

1、阶段性的目标

2、终的目标（成果导向）

中层不坏，累死三军。但中层坏不坏，还要看高层狠不狠。很多时候，不是中层不够坏，而是高层不够狠。你是不是能够狠得下心来去逼迫中层去做坏人。

五、扑捉有助于目标实现的信息（包括高效率实现目标和成果大化的信息）

1、有用信息

2、无用信息

3、信息利用

六、风险管理与压力处理

1、机遇、风险、资源等相关因素分析

2、如何减少风险

3、压力发生的过程和结果  

4、疏解工作压力的对策   

5、工作压力之管理

研讨分享：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”？

七、目标与激励机制（奖惩制度）--公司

1、目标的制定与分解、阶段目标奖惩制度（完成目标流程环节） 

2、目标的执行、反馈、考核激励  

3、目标的评估、修正

   4、终极目标奖惩制度

研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？