一、 薪酬管理--面临的问题
1、薪酬结构及水平如何设计、调整企业职位系统、绩效系统、能力评价系统，市场水平、企业预算等多种条件下如何确定薪酬结构与水平。

2、大规模数据处理，考勤资料统计、薪酬成本计算、奖金计算、薪酬总额核算、纳税申报等。

3、跨地区薪酬管理，不同地区物价水平的差距、社保、税收政策的差异及经常性的调整，往往成为企业拓展跨地区业务所需的管理能力瓶颈。

二、薪酬外包的特点

1、根据企业的经营战略及业务特点确定薪酬结构及水平。

2、及时严格按约定时间支付工资，可根据与客户的约定承担延迟支付的相应责任。


3、准确严格按人员工资标准及其他约定条件计算，可根据与客户的约定承担相应责任。

将薪酬管理由成本控制的管理职能转变为创造效益的业务职能，提出了与外部专业机构成立薪酬管理新模式，以既定的薪酬预算额将行业基础岗位人员的招聘、薪酬、培训等人力资源工作外包给第三方公司，这样企业降低了自身的用工成本，还能从薪酬外包的新模式下获得市场化收益。

蔚然人力是多年来从事劳务派遣、人事代理、灵活用工、薪酬外包、企业管理咨询等的服务外包机构，是国内提供企业人力资源综合解决方案有影响的人力资源公司之一。公司先后为数量众多的企业提供了服务外包，全力帮助客户规范用工、降低人力成本、减少劳动纠纷，并提供政策咨询和管理方案，从而使企业专注于核心业务，很大程度上提高了企业的运营绩效，在业界赢得了良好的口碑。（本文不代表作者观点，仅供参考）

---