在不确定的时代，如何寻找酒业未来的确定性？“酱酒新领袖”或许是最佳答案之一。

距第二届中国酱酒新领袖大会已经过去了一个多星期，但业内对其的讨论却丝毫不减。跻身第二届“酱酒新领袖”贵州仁怀国吉祥酒业有限责任公司（下称“国吉祥”），更是受到了


创新商业模式

建立全国34个省级运营管理全资子公司，

省级运管中心股权架构  国吉祥销售公司、负责人、省级合伙人各占不同比例股份，签好各自协议。


消费者买一瓶298酱香酒，获得298优惠劵12张，每个月限领一瓶



消费者每换一瓶酒

运营总部奖励8元

营销公司奖励5元

省级运营中心奖励3元，

区县代理奖励8元

终端商家奖励20元

国吉祥实施“万吨酱香 与你共享”的新型消费生态体系工程，举办“买一送十二”的活动，拓展品牌与营销模式的深度，深挖品牌的发展路径，强势布局品牌全国化。“买一送十二”即买1瓶酒，消费者就可以在一年中的每个月持续性地得到相应的产品，而且买得多，送得多。

这一模式是国吉祥让出了自身的利润空间，为渠道商和消费者赋能。该模式的实施，有利于为经销商解决高库存的难题；也为大众消费者提供了以更合理的价格买到更优质好酒的机会。

在线上渠道的赋能下，酒企不需要设置太多的线下业务员，便能够与消费者进行直接沟通，使酒企实现真正的BC一体化

这一新型模式的开发，对经销商也十分有利。其有效地化解了传统酒类商业营销贸易的弊端，助力传统产业开启数字化发展，有助于经销商成为具有数字化时代特点的酒业大商

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