公司在经营中，很多老板不知道财务架构怎么搭建，需要配备几个人、怎么管理，今天我们就来聊一聊这个话题。一般纳税人的小规模公司，年销售200万的以下的两名财务即可；不需要管理出入库的服务业，就可以用兼职财务，另外配备一名出纳就可以；物业公司、带连锁的酒店，根据需要配备收银员若干，并配备财务主管；一般纳税人及营业规模在千万以上，至少需要四位：财务经理、总账会计、成本会计、出纳；企业规模在亿元以上的建议搭建ERP系统，有助于你的公司管理，财务需要配总监，对公司财务进行产业规划及内控处理。说到这里呢，其实有很多朋友分还不清楚会计和出纳之间的区别和关系。简单帮大家捋一捋这两者者之间的区别：出纳，是管钱的，主要负责对现金和银行存款的管理，要记录每一笔开支，做好现金日记账和银行日记账，公司收款报销及备用金的使用；会计，是算账的，主要负责结账和核算，并用账来监督出纳，负责日常的业务核算、纳税申报、票据管理、财产物资核算、工资核算、成本费用核算、财务成果核算；企业规模大的公司会配置财务经理的管理岗位，负责审核账务，公司的内控大多需要财务经理配合，财务经理需要制定制度和流程，并负责监督执行来参与公司的管理。公司的财务架构与管理水平应当与公司的发展阶段匹配，无论财务架构与管理水平相对于发展阶段超前还是滞后，都会制约公司的发展。具体而言，财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度以及人员配备都要根据公司发展进行调整和优化。 融合业务流程与财务流程，明确各方操作责任和流程、规范财务与业务运作，才能有效提升企业的管理效率。

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