找不到好的供应商、供应商管理难，高成本效率低，货品质量难管控、交货不及时等等，导致错失了客户，太可惜了，怎么办呢？追根溯源，这些问题的源头多在于没有做好供应商管理。
供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题。高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利能力，实现降本增效。继上期“企业供应链协同的数字化解痛”沙龙活动后，广州市数商云网络科技有限公司于10月26日举办了“供应商全生命周期管理赋能高质量采购”为主题的沙龙活动。行业精英、企业代表相聚一堂，围绕行业供应链数字化业务协同发展进行探讨交流，思想碰撞。
数商云供应链业务协同专家王燕老师发表主题演讲，围绕“供应商全生命周期管理赋能高质量采购”主题演讲，对企业数字化全链路供应链协同体系、供应商全生命周期管理、采购物料管理等三大层面进行详细解读，引发了在场企业对供应商全生命周期管理的深度思考。极后与在场的行业精英及企业代表进行了面对面的咨询专家问诊，精准解疑。

数字化经济的高速发展确实带领各行各业迎来了碧海蓝天，而现阶段的企业发展和建设过程中,供应商质量管理是比较重要的组成部分,企业要突破当前的管理痛点，需要通过数字化赋能产业链供应链，促进企业降本增效、流程再造与组织重塑。
同时在管理手段上必须不断的增加,继续按照传统的模式来开展工作,不仅无法在效益上良好的提升，还会导致企业面临更多的挑战,在供应商质量管理当中，容易产生较多的缺失和疏漏现象,这对于将来工作的进步，并不能产生良好的推动作用。因此，供应商质量管理的体系必须不断健全，在方式、方法上灵活调整。
基于此背景，数商云近期重磅推出了数商云·瓴犀3.0产品，搭建企业间供应商管理协同平台，以实现采供双方高效、低成本链接为核心，实现从供应商到主体企业，主体企业到渠道分销商，主体企业到直销客户之间的交易与业务协同。具体而言，瓴犀提供了4个业务应用：
第一是侧重于供应链协同、供应商关系管理的SRM系统，主要提供的能力模块包括了采购门户、采购工作台、合同履约、招标寻源、订单协同、供应商生命周期管理等，能够赋能企业数字化采购和数字化供应链协同管理，提升企业供应链协同效率。
第二是B2B交易平台系统，提供了B2B商城门户，现货交易，期货交易，集采交易，电子合同，大额支付网关，售后体系，加工体系等一系列产业互联网平台能力，能够赋能主体企业建立产业协同、提升产业效率、延展产业金融、沉淀产业数据等业务价值。
第三是DMS渠道分销管理系统，提供了包括招商管理、订货管理、订单协同、售后体系、培训体系、渠道商城、会员体系等一系列数字化渠道管理能力，从而提升企业的渠道管理效率、提升渠道能力与渠道活力，构建强而有力的企业分销网络。
第四是B2C平台系统，为企业的C端直销业务提供在线商城、分销裂变、O2O等数字化直销能力，构建直销网络。

接着，王老师就产品的具体应用对供应商全生命周期管理和采购物料管理进行了解析分享。比如，对供应商实施全生命周期管理能够帮助企业控制供应商管理的各个环节,实现全过程的有效监督。打造企业与供应商之间的协同，提升供应商绩效，有效缩短交货期，提高产品质量，降低采购成本；物料管理做到从品类创建、货品审核到上架分发、促销或下架全流程精细化作业，提高管理效率和效益！

咨询问诊环节气氛活跃，大家积极参与探讨，结合自身企业实际情况，分享了各自在供应商管理数字化实践的经历，及表达疑惑之处。王老师也一一耐心详细地给予答疑解惑，在场企业代表们高度认可王燕老师所讲解的数商云产品理念，大家在观点交流中碰撞出很多火花。此次沙龙引发了大家对供应商全生命周期管理赋能高质量采购的深入思考，后疫情时代商业格局的变化为企业数字化转型提出了全新的视角，各行各业纷纷开始审视自身的增长模式和成长路径。
瓴犀供应商全生命周期管理产品应势而生，旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，着重围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，以实现供应商全生命周期管理赋能高质量采购，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。

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