一、综合计算工时工作制

该模式其实一直都在用，防疫期间凸显重要性。其实就是企业常用的调休，平时加班的时间可以用来调休，疫情期间在家的时间疫情结束之后补回来。
灵活性：在每周44小时的工作时长下，工时灵活分配
局限性：本质上还是8小时固定工作制

二、非全日制用工

区别于“坐班制”的用工方式，按小时计算工时，每天4小时，一周不得超过24小时。
灵活性：将按“天”计算工时变化为按“小时”
局限性：仅仅只是区别于坐班制，用工关系并无变化


三、*
并无劳动关系。
灵活性：无实际劳动关系
局限性：临时性，持续性难度大

四、共享用工
即多家公司共享员工，比如疫情期间云海肴的员工共享给盒马鲜生。
灵活性：员工工作灵活不局限于一家公司，但劳动关系只有一家
局限性：适用范围小，疫情期间、季节性用工、特殊行业

五、轮岗轮休
简单理解为轮流工作，多是因为企业业务量缺少导致员工无法按照工时工作，让员工一部分休息一部分工作的制度。
灵活性：根据企业实际情况灵活调配员工
局限性：人员流动大，企业成本高

六、居家或远程办公
疫情期间主流的办公模式。
灵活性：打破了固定办公场地固定工时的工作制度
局限性：企业管理难度大，工作效率低十种灵活用工的方式罗列出来之后，
通过以上罗列我们会发现一个很大的问题，文件中出现的灵活用工与我们所理解的并不是同一种，前者依然是雇佣关系下的劳动用工，是人力资源的灵活。而业内认可的则是非雇佣关系下的经济用工，是用工关系的灵活。

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