1、外包意义的薪酬管理包括了两个方面，首先由人力资源机构，进行符合企业发展需要的薪酬方案设计和员工的绩效考核，然后配合企业内部人力资源管理规划要求，分析行业薪酬数据，制定具有激励机制且符合企业成本控制需求的薪酬方案。方案确定之后，根据员工的绩效考核结果，制定薪酬发放标准并代为发放工资。

2、薪酬管理的一项长期动态工作，如果伴随着企业发展状态、行业薪酬标准浮动、员工表现等各方面因素，由第三方的机构代为*操作，可以确保员工的薪酬时刻处于公平状态。

3、企业的福利和津贴体现了企业对员工的关心，容易使员工感到个人与企业的利益相关性，从而形成归属感和认同感。在我国，前期的福利外包包括国家法定的福利，如养老、失业、医疗、住房公几金等。随着企业的发展和壮大，许多企业考虑在法定保险之外，也为员工提供其他福利项目。如何利用有限的资金，为员工谋求蕞大的福利，这种福利政策又必须收到*的效果。

4、因此，企业把福利津贴方案的设计，外包给咨询机构制作。*的咨询机构通过对不同层次员工需求的分析，制定切实符合企业和员工需要的，又以激励员工热情，挽留企业核心员工的福利方案。另一种外包形式是，企业不考虑具体分配的方式，把类似的福利与津贴的规划与管理交给外包咨询公司，一方面会提高双方的效率，享受因各自规模经济而带来的好处，另一方面还会因此而降低企业的经营风险。

蔚然人力是多年来从事劳务派遣、人事代理、灵活用工、薪酬外包、企业管理咨询等的服务外包机构，是国内提供企业人力资源综合解决方案有影响的人力资源公司之一。公司先后为数量众多的企业提供了服务外包，全力帮助客户规范用工、降低人力成本、减少劳动纠纷，并提供政策咨询和管理方案，从而使企业专注于核心业务，很大程度上提高了企业的运营绩效，在业界赢得了良好的口碑。（本文不代表作者观点，仅供参考）

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