课程简介：
本课程由曼顿独立开发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的黑带大师(MBB)主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理DMAIC模式、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法及相关流程分析改善工具改进工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的重要成员参与公司改进项目。

课程证书：
培训后经考试合格，学员将颁发曼顿《绿带培训合格证书》(培训完的学员也可参加中国质量协会的六西格玛绿带全国统考)；同时，曼顿和国外知名六西格玛培训机构有合作培训协议，培训学员若想取得国外质量机构六西格玛认证，需通过国外质量机构的六西格玛考试，考试合格可以颁发绿带证书（黑带必须提交至少1个改进项目），考试地点设在曼顿。

课程对象：
1、企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员；
2、有志于采用六西格玛方法论改善企业营运流程的相关负责人；
3、将六西格玛当成战略的企业（欢迎公司内训,公司内训以培训黑带为主，并负责改进项目的实施）。
所有学员学历要求：大专（含）以上；

学员收益：
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论；       
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB软件；
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目； 
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具在MINITAB中的实现。

课程时间及收费:
课程收费:¥6800元/人。包含培训费，教材费，午餐费，证书费，茶水费，税费。三人或三人以上有九折优惠。
培训时间为：2023/5月周末班,(2023/5/6-5/7  5/13-5/14  5/20-5/21)共6天（DMAIC各一天，成果分享一天）
          上课时间均为周六周日，上午9:30—12：00   下午13:30-17:00
培训地点:东莞市万江区牌楼基大塘电商中心B区308

课前准备：
自带笔记本电脑，于培训前在网上免费下载MINITAB 15软件的试用版（中英文版皆可）并安装，或者培训时由曼顿提供试用版。

【课程目标】
透过6天的课程培训，使企业和学员:
1.掌握六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；
2.掌握六西格玛中的常用和重要的工具和方法；
3.掌握了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌；
4.掌握了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响；
5.掌握认识到采用六西格玛的必要性和可行性；
【参加对象】
各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员
【课程大纲】
第一天.六西格玛管理及定义阶段
一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二天. 六西格玛方法和工具 —— 测量阶段
一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

四、量测阶段运行案例剖析

第三天.六西格玛方法和工具 —— 分析阶段
一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四天.六西格玛方法和工具 —— 改进阶段
一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五天.六西格玛方法和工具 —— 控制阶段
一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

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