为全面提升公司质量管理水平，深化对IATF 16949六大工具（APQP/SPC/MSA/FMEA/PPAP）及控制计划（CP）的理解与应用能力，助力产品开发与生产过程管控，东莞曼顿现推出“六大核心工具”系统化培训。具体事项通知如下：
一、培训内容
1. APQP（产品质量先期策划）
学习要点：

产品开发五大阶段（策划、设计开发、过程开发、试生产、量产）的流程与关键输出；

跨部门协作与项目节点控制方法（如甘特图、里程碑计划）；

客户需求转化与风险管理（结合FMEA联动）。

2. FMEA（潜在失效模式分析）
学习要点：

DFMEA（设计失效分析）与PFMEA（过程失效分析）的区别与应用场景；

失效模式严重度（S）、发生度（O）、探测度（D）的评分标准与RPN（风险优先数）计算；

制定改进措施（如防错技术、过程控制优化）。

3. SPC（统计过程控制）
学习要点：

控制图（X-R图、P图、C图等）的选用与判异规则；

过程能力分析（CPK/PPK）的计算与改进策略；

实时监控与异常波动快速响应机制。

4. MSA（测量系统分析）
学习要点：

量具重复性（Repeatability）与再现性（Reproducibility）的GR&R分析；

测量系统分辨率、偏倚、线性等指标的评估方法；

不合格测量系统的改进措施（如校准、人员培训）。

5. PPAP（生产件批准程序）
学习要点：

PPAP提交的18项文件清单（如设计记录、过程流程图、全尺寸报告）；

客户特殊要求的识别与满足（如主机厂提交等级划分）；

PPAP批准后的变更管理流程。

6. CP（控制计划）
学习要点：

从FMEA到控制计划的逻辑转化；

关键过程特性（KPC）与产品特性（KCC）的识别与控制方法；

控制计划在量产阶段的动态更新机制。

二、培训目的
1. 总体目标
通过系统化培训，使学员掌握IATF 16949要求的六大核心工具，实现以下目标：

提升质量预防能力：通过APQP和FMEA提前识别风险，减少开发与生产中的潜在问题；

强化过程稳定性：利用SPC和MSA确保生产过程受控，降低变异与浪费；

保障客户合规性：规范PPAP提交与控制计划执行，满足主机厂与行业标准要求。

2. 具体成果
知识层面：

理解六大工具之间的逻辑关联（如FMEA→控制计划→SPC的闭环应用）；

掌握工具与IATF 16949条款（如条款8.3产品设计开发、8.5生产控制）的对应关系。

技能层面：

能独立完成FMEA分析、SPC控制图绘制、GR&R报告编制等实操任务；

具备跨部门协作推动APQP项目落地的能力。

业务层面：

缩短产品开发周期，降低量产后的质量索赔率；

通过标准化工具应用，提升客户审核通过率。

三、参训对象
强制参与：质量部、生产部、技术部、项目部全体人员；

建议参与：采购、销售等关联部门负责人。

四、讲师介绍
本次培训邀请了具有丰富 IATF16949 汽车质量管理体系审核经验的资深专家冯宇老师授课。冯宇老师拥有10多年的行业实践经验，熟悉汽车行业的质量管理要求和审核流程，

能够深入浅出地讲解标准内容和审核技巧，为学员提供专业的指导和帮助。

五、培训时间和地点
培训时间：2025/4/19-2025/4/20，共两天

培训地点：东莞市万江区牌楼基大塘电商中心B区306-309，如遇特殊情况调整为线上培训，将另行通知

六、培训费用
培训费用为 1600元 / 人，费用包含教材费、培训师资费、考试费等。
团购优惠：三人以上报名可享受 9折优惠。

七、报名方式

报名截止：2025年5月20日17:00前

报名联系人：曼顿顾问周小姐13925760773

领取《IATF16949六大工具培训报名回执表》

八、培训证书
培训结束后，将组织统一考试。考试合格者将获得IATF16949六大工具培训合格证书。证书全国通用，具有威望性和有效性。

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