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互联网生态圈认识上的偏差中小企业拥抱互联网其实并不容易。许多传统的中小企业对“互联网+”的理解都集中在开发电商平台、应用程序、微信服务的网络营销上，这些只是一个互联网工具，建立起来相对容易。如何利用互联网生态系统的工具和平台建设，根据企业自身情况合理规划，让企业转型风险极小化，是“互联网+中小企业”发展的重点。

天狮新零售合赢模式

一、单区赚大钱

颠覆直销固有形态，打破多线多区，大小市场的艰难，冲出大象腿越粗越穷的困境；真正让直销人,从此利益极大化，开启了直销梦寐以求的单轨时代。

二、互助永相伴

颠覆上帮下,空承诺，无兑现的尴尬；颠覆了下帮上，无利润，傲慢轻视不感恩；做到互助上下一条心:你中有我，我中有你；一人一半，公平合理；合作共赢，共创佳绩！

三、点点皆裂变

关注点不再是本点位，打破报单点才是收入点的思维限制；解决死点占位，网体虚空，推荐合伙人，激活合赢点，成人达己；点点裂变，点点受益，点点不封顶，10个合赢点5个整点收入，突破双轨的单点收益，所有的精力，投放合赢点。有一种情份叫做:你是我的合伙人，我是你的合赢点！

四、回报恒久远

颠覆由于老模式，旧体制限制，打破高级别领导人，有荣誉光环，却鸡肋式收入，食之无味，弃之可惜。合赢让更多领导人名利双收，更多领袖发现，一带一路，永保收入！

重构组织结构为了适应新的商业逻辑，即使规模再小的企业也需要面对新型组织的变革。变革的重心落在组织模式上，意在打破传统“科层制”结构，加快内部沟通形成一种开放、平等、协作的组织结构，从而更贴近用户，不是从上往下，也不是平行关系，而是融为一体。组织单元越发趋近于阿米巴模式，市场需求将逐级逐类分解为每个自主经营体和每个员工的自主经营目标，使得每个自主经营体和员工能够自我激励、自我驱动，在为用户创造价值中实现自身价值。

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