曼顿咨询专注于各体系认证咨询，各体系内审员培训，曼顿咨询每月都会举办ISO三体系的内审员现场培训班， ISO9001/ISO14001/ISO45001三体系内审员培训，让学员了解ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系要求，熟悉文件编写及自主推行要点，掌握ISO9001/ISO14001/ISO45001三体系内部审核程序、文件审核技巧、编制检查清单不符合报告、审核报告。掌握质量及环境管理体系策划和实施审核的方法；具备建立文件化质量及环境管理体系的能力，帮助企业更好地实施质量及环境、职业健康安全管理体系。
一、 培训内容
第一讲: ISO9001:2015质量管理体系转版重点
第二讲: ISO9001:2015标准解析 (标准中对照讲解 2008版和 2015版的实施要点及审核重点)
  1. 2015版ISO9001标准要求改版重点
  2. 组织的背景（理解组织及其背景、理解相关方的需求和期望、确定QMS范围、QMS及其过程）
  3. 领导作用（领导作用及其承诺、质量方针、组织的角色、职责和权限）
  4. QMS策划（机会和风险措施、质量目标和实现计划、变更的策划）
  5. 支持（资源、能力、意识、沟通、文件化信息）
  6. 运行（策划和控制、产品和服务要求的确定、产品和服务的开发、外部供应的过程、产品和服务的控制、生产和服务提供、产品和服务的放行、不合格输出）
  7. 绩效评估（监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审）
  8. 改进（总则、不合格和纠正措施、持续改进）
第三讲: ISO14001:2015环境管理体系转版重点
第四讲: ISO14001:2015标准解析(标准中对照2004版和 2015版讲解实施要点及审核重点)
  1. 范围
  2. 规范性引用文件
  3. 专有名词和定义
  4. 组织的背景（理解组织及其背景、理解相关方的需求和期望、确定EMS范围、EMS及其过程）
  5. 领导 (领导作用及其承诺、环境方针、组织的角色、职责和权限）
  6. 策划（威胁和机会相关的风险的应对措施、环境目标及其实施的策划） 
  7. 支持（资源、能力、意识、沟通、文件化信息）
  8. 运行（运作的策划和控制、紧急事件准备与应变）
  9. 绩效¬评价（监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审）
  10. 改进改进（总则、不合格和纠正措施、持续改进）
第五讲: ISO45001：2018职业健康安全管理体系转版重点
第六讲: ISO45001：2018标准解析(标准中对照旧版OHSAS18001讲解实施要点及审核重点)
1. 范围
  2. 规范性引用文件
  3. 术语和定义
  4. 组织所处的环境（理解组织及其所处的环境、理解相关方的需求和期望、确定OH&S管理体系范围）
  5. 领导 (领导作用及其承诺、OH&S方针、组织的角色/职责和权限、工作人员的协商和参与）
  6. 策划（应对风险和机遇的措施、OH&S目标） 
  7. 支持（资源、能力、意识、沟通、文件化信息）
  8. 运行（运作的策划和控制、应急准备和响应）
  9. 绩效¬评价（监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审）
  10. 改进改进（总则、不合格和纠正措施、持续改进）
第七讲: 环境因素识别与重大环境因素评估
第八讲:危险源辨识、风险评价及风险控制
第九讲: 环境/职卫相关法律法规介绍
第十讲: 三管理体系审核活动
  1. 三管理体系审核的分类-----定义/术语解析
  2. 三管理体系审核的目的及准则
  3. 内审员的选择及能力要求
 内部审核阶段：
  4. 审核启动阶段的活动
  5. 现场审核的准备
  6. 现场审核技巧实施指导
  7. 编制、批准和分发审核报告及审核的结束
  8. 不符合缺失的跟踪验证
二、培训特色：
  1. ISO9001/ ISO14001/ISO45001按外审员预备知识培训的要求进行，保证学员基础知识有较大的提高。
  2.  专业知识结合大量案例进行分析讲解，注重实务操作，使学员更好地学以致用。 
  3.  考试合格者，将颁发国家认可的专业资质证书。
三、培训时间：12课时，共两天     上午9：30-12：00   下午 13：30-17：00
四、培训地点：曼顿企业管理目前已在国内各大城市常年设点招生，具体极新的开课时间及地址，请与我们当地的课程索取。

五、收费标准： 三标培训¥1200元/人，单科培训¥500元/人，双体系培训¥800元/人,双人同行可享受9折优惠，包括培训费,午餐费,教材费,茶水费,内审员证书费。
【师资介绍】
陶老师    
教育背景：湖南商学院 市场营销
 专业资格：国家注册 QMS/EMS高级审核员，企业管理培训讲师
 专业特长:
1.各类体系审核员培训
2.生产现场改善辅导和培训
3.员工心态培训
4.品质管理课程培训
5.团队执行力
6.五大手册实战培训
7.六西格玛的理论培训与现场实施咨询
8.中基层干部管理培训

 授课特点:  
拥有多年企业实战工作经验及企业管理咨询工作，授课用语通俗易懂，幽默风趣，擅于用极生活化的语言表达极核心的道理和方法，集专业、实战、幽默于一体，现场实操的深厚功底，能把枯燥的理论知识讲解透彻，简单易行，现场培训气氛活跃，让学员受益良多。
 坚持以从调研到教学到课后督导的方式，拒绝走过场，让学员真正体会到培训所带来的实际效果，为工作的改善提供了强大助力。
【培训对象】
内审员，部门主管，工程师，行政人员，文员及所有有专于从事体系管理的人员均可参加。

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