天津饰品精品货架空间场景设计、2024潮玩谷子货架
随着“新零售”概念的提出，我们的消费场景、零售模式、支付方式都出现了全新的变革，但却又不只是O2O模式的延伸，而是以消费者所在的生活圈，提供相关生活用品和服务进行线上线下融合。如果只用“线上+线下”来形容新零售，则未免显得有点宽泛。将“新零售”置于饰品百货潮玩店行业中也是如此，它不仅是将线下终端与线上销售联系起来，更多是赋予品牌提高销售的能力，比如通过对线下场景的内容、服务、展示进行多元化的运用，帮助品牌实现创收。
随着互联网及社交媒体的不断进化，从前饰品百货潮玩店的经验未必适用，但新零售带来的赋能效应也是不容忽视的，很多饰品百货潮玩店都能在新流量时代中找到属于自己的“生存之道”。首先，饰品百货潮玩店开始向实体下沉。随着消费者对家居审美、功能、舒适等需求的不断提高，饰品百货潮玩店体验场景也变得更多元化、个性化，饰品百货潮玩店的出现，本质上是为了给消费者创造更多的饰品百货潮玩店场景，带来更多消费需求，通过全域流量矩阵获取客户，卖的不仅是产品，而是服务与生活方式。

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毫无疑问，“新零售”对传统装饰企业的最大加持，是增加了它们的流量获取方式，但饰品百货潮玩店新范式认为，更重要的还是如何帮助企业实现流量转化，提高它们的销售能力。比如饰品百货潮玩店通过服务和口碑打开缺口，通过数字化能力、提高工艺标准等方式来保障交付；饰品百货潮玩店对品牌的管控力比较强，只要进入体系里，供货价格都是一样的，通过新媒体渠道获客固然重要，但这却不能成为企业“独门新招”，关键是如何打造历久弥“新”的竞争力。
“新零售”台下见“功底”，与新零售持续结合，其所带来的是持续优化业务线条的能力，赋能企业创造更多价值，可以优化多少细节，在未来就能产生多大的竞争力。所以，家居企业之所以将整装业务与新零售概念融合在一起，一则是因为整装市场确实在以肉眼可见的速度在增长。二则，“新零售”的本质是对零售的持续优化，这跟整装业务的发展趋势也是“殊途同归”的。整装是服务链条最长、涵盖元素最多的家装服务模式，在消费者“拎包入住”需求的驱动下，整装业务也需要进一步实现规范化、标准化，这要求家居企业进行更细致的品类数据分析，从而实现供应链的上下游整合。

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