可以这么理解，国有企业允许社会、民间资本和员工进行参股，进一步释放改革红利的有效途径。那么国企混改怎么做？随着改革进入深水区和攻坚期，国企混改越往前推进，碰到的“硬骨头”越多，下面本文就来介绍一下国企混改需要注意的问题。
首先在进行混改前要清楚的三个问题，我是谁？我在哪？我要干什么？理清企业的资源与能力、优势与短板、定位与目标以及企业当下所处行业的成功要素。在混改的过程中需要借助什么力量、达到什么目的。
有些企业需要借助混改引入资金，改善资产结构;有些企业需要借助混改引入能够形成产业协同的战略投资者;有些企业需要借助混改实现员工持股，进而实现利益的捆绑，激发员工的内在动力;有些企业需要借助混改促进体制机制的改革，健全现代企业制度、激发经营活力。混改的出发点不同，所采取的路径和方式也必将存在差异。
国企混改想吸引社会、民间资本则需要对企业写核心竞争力以及未来的发展战略有清晰的认知。无论是长期的战略投资还是短期的财务投资，如果没有一个清晰的未来商业计划、可预期的业绩增长模式及投资回报，那么对于投资者来说是很难下定决心明确投资意向的。
说了半天那么具体怎么进行国企混改呢？分为一下三种主要方式，分别是：股权转让、增资扩股、出资新设。国有企业股东通过股权转让实施混改，属于“存量”混改，不能给混改企业带来“增量”资金，目前较少国有企业采用该路径实施混改。增资扩股属于“增量”混改，既能通过设定投资者资格条件并开展综合评议或竞争性谈判的方式遴选最切合企业发展需求的投资者，也能解决企业资金需求问题，是目前国企混改的主流模式。出资新设也属于“增量”混改，国有股东和投资者按照1:1的方式同步投资入股占有注册资本一定比例，不涉及国有资本的变更，所以不用进场交易;如果各方都用货币资金出资，也不需要开展资产评估工作，但较多应用于混改企业的新兴业务和种子业务。

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