建筑装饰设计乙级资质中，技术负责人作为企业技术管理体系的核心角色，其主要承担的责任包括但不限于以下方面：

1. 技术决策与管理
主持技术工作：在项目经理或企业负责人的领导下，全面负责项目的装饰设计技术工作，确保设计方案和技术方案的科学性、合规性和经济合理性。
制定技术管理计划：根据项目特点和企业战略，主持编制项目技术管理工作计划，明确技术目标、任务分工、时间节点、资源需求等，确保技术工作的有序进行。
2. 图纸审查与技术把关
组织图纸审查：召集相关专业人员对装饰设计图纸进行审查，确保设计内容符合国家和地方的设计规范、标准以及客户要求，无重大技术错误或遗漏。
技术难题解决：对设计过程中出现的技术难点进行研究，提出解决方案，必要时组织专家论证，确保技术难题得到妥善解决。
3. 施工方案与技术交底
编制施工方案：根据设计方案，主持编制装饰工程施工方案，包括施工方法、工艺流程、材料选用、质量控制措施、安全环保措施等，为施工提供详细的技术指导。
技术交底：向下级技术人员、施工队伍进行技术交底，明确施工要点、质量要求、安全注意事项等，确保施工人员准确理解并严格执行设计方案和施工方案。
4. 项目进度与质量管理
协调进度：监控装饰设计项目的进度，协调设计、采购、施工等各环节的工作，确保项目按计划推进，及时解决影响进度的技术问题。
质量管理：建立健全质量管理体系，制定质量控制程序和检验标准，组织定期的质量检查，对质量问题进行分析和处理，确保设计成果和施工质量达到规定标准。
5. 技术创新与技术进步
技术研发与应用：关注行业新技术、新材料、新工艺的发展动态，组织技术研发和引进，推动技术创新在装饰设计项目中的应用，提升企业的技术竞争力。
技术培训与人才培养：组织技术培训，提升团队成员的专业技能和素质，培养技术骨干，构建合理的人才梯队。
6. 法规遵从与合规管理
法规与标准跟踪：及时掌握并传达国家和地方关于建筑装饰设计的法规、政策、标准和规范的变化，确保设计工作符合最新要求。
合规审查：对设计成果进行合规性审查，确保设计方案、施工图等符合相关法规、标准和客户要求，避免因违规导致的法律风险。
7. 外部沟通与协调
与客户沟通：代表企业与客户进行技术层面的沟通，解释设计方案、解答技术疑问，处理客户的技术投诉，维护良好的客户关系。
与相关方协调：与施工单位、供应商、监理单位、质检机构等外部相关方进行技术协调，解决技术接口问题，确保各方协同工作。
综上所述，建筑装饰设计乙级资质中技术负责人肩负着技术决策、图纸审查、施工方案编制、项目进度与质量管理、技术创新、法规遵从、外部沟通与协调等多项重要职责，是保障项目技术质量和顺利完成的关键人物。

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