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就如何抓好2024年财务管理工作，王莉提出三点意见，一要提高认识，明晰定位，凝聚思想共识，充分发挥财务管理职责，从财务管理“是什么”“管什么”“怎么管”三个维度，深刻理解财务管理“输出信息流、管理资金流、创造价值流”的深厚内涵，深刻认识财务管理“票、账、表、钱、税”五要素所发挥的作用，深入做好财务管理内部协同和内外部协同相关工作。
二要看齐先进，对标推进一流财务管理体系建设，聚焦集团党员代表大会和职工代表大会描绘的美丽蓝图和战略目标，积极构建一流的预算管理体系，一流的财务核算体系，一流的全产业链成本分析控制体系，一流的资金管理体系和一流的资产管理体系，为集团实现世界一流的企业目标，一流的价值创造，一流的价值管理和一流的价值共享提供坚强保障，为茅台高质量发展、现代化建设赋能助力。
三要苦练内功，以财务管理赋能业务管理，把准战略方向，加强预算管理，畅通流程制度，明确指标体系，防范化解风险，推动生产经营管理更好发展。科学识别风险，锻造提升风险管控能力；聚焦提升管理效率、价值创造，锻造提升数字化能力；聚焦持续提升自身专业素质，跟上时代发展和业务需求，锻造提升人才专业能力，为一流的财务管理提供坚实的保障支撑。
王莉要求，要树立终身学习之志，持续学习新技能、新知识和新方法，不断满足新业务、新要求和新标准的需要。要提升跨界复合之才，深入学习了解相关业务规范流程，强化专业领域知识学习，提高多维分析能力，争做复合型人才。
要深入贯彻落实中央、省委、省政府关于过“紧日子”的精神，真正精打细算，切实把资金用在刀刃上、用出实效来。要锚定一流，创美奋进，充分发挥财务管理以财谋务、以务成事、以事兴业的价值使命，切实把凝聚的共识转化为执行的动力，努力朝着“五个一流”的财务管理体系目标迈进，为把茅台打造为世界一流企业奠定更加坚实的基础、贡献更加强大的力量。

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