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随着互联网、传统零售等各方势力涌入，它被做了各种不同而有侧重的演绎，对于来自互联网的人来说，它似乎是对线下流量的再发掘；对来自传统零售的人来说，它被当做是一次线下坪效的提升机会，饰品精品店为商户提供线上线下一体化经营、消费者需求洞察、商品经营效率提升等解决方案，同时还提供私域流量运营功能，提高市场曝光度和市场影响力，打造线上线下多元化的销售渠道。
饰品精品店从了解产品、到对产品产生兴趣、加入购物车或到店咨询，然后进行购买，再到交易产生以后的履约、评估、复购，持续维护，是一个完整的消费者生命周期，零售企业需要在每一个节点关注消费者，以获取完整的消费者信息。同时，在消费者生命周期中，饰品精品门店非常多的机会、渠道和触点，与其发生互动。

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饰品精品店需要追踪消费者行为，通过各种各样的渠道、触点，推送其感兴趣的内容，进行精准营销，做到对消费者全生命周期的覆盖。总而言之，新零售企业的精细化运营将不再是以产品为中心，而是真正以客户（消费者）为中心。打破消费边界的新路径，今后会以“消费导向为主，体验感为辅”的模式不断创新，为消费者带去更优质的体验。
回归零售业本质，回到定位理论、品类规划、价格策略、精准营销等，只不过与传统零售不同，新零售的这些“回归”有着全然不同的根基，即从顶层设计和技术角度就开始的改变。新零售人货场数字化背后所在追求的效率提升，“眼见为实”，在看不到成果时，很多人往往会质疑与否定，但实际上，在看不见的地方，变化已经悄然发生。新零售似乎正处于这样将见未见的阶段，殊不知在看似平静的水面下，莲子已经萌芽。

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