快速办理北京集团公司注册要求
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集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论。所谓“三分法”其雏形是上世纪八十年代战略管理大师古尔德等人提出的，当时他们在其合著的《战略与风格》(1987年版)等专著就指出了企业集团的三种管控文化偏好，经过多次演变成“集团管控三分法”基础理论即财务型，战略型，运营控制型(操作型)（也有人提出四分法，但基本内容与三分法类似）。

1、财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。

2、战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。

3、运营管理型是指通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。大部分房地产开发公司都是属于这种情况，比如房地产公司和下属项目子公司的管控就是这样，大型房地产集团公司的区域中心和下属项目公司之间也属于这种情况。

这三种模式各具特点：运营控制型和财务控制型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。


集团公司中，母公司要对子公司绝对控股，既占子公司注册资金的51%以上。普通集团公司要求母公司注册资金达到5000万以上，文化类母公司要求注册资金为3000万以上。母公司在哪个省份既在那个省份的市工商局申请企业集团登记证。集团登记证为集团企业的登记证明，集团登记证显示母公司的名字和企业集团的名字。

集团公司组建要求：

1、首先需要要有一个母公司和五个子公司一起才可以组建

2、母公司要绝对控股子公司（占股51%以上）

3、集团公司注册资本金需要5000万以上

4、母公司和子公司注册总资本金不得低于1亿


一根快易折断，10根筷子难折断之理，人人都懂、在如今经济高速发展的时代，再靠单打独斗的公司是很难生存下去的，企业组建集团是生存和发展的必然趋势。

组建集团公司优点：
                  1、团结起来，实力更强，更具竞争力。

                  2、子公司经营范围、母公司可以通用。

                  3、权利下放，分头出击，见效益加注。

                  4、各个公司间信息互通共享。


为了适应市场经济条件下生存与竞争的需要，许多企业合并到一起，组成了企业集团公司。这种强弱联合，优势互补，资源重置，风险分解的经营机制，使一些集团公司取得了明显的规模效益。

----------------------->集团组建、专业团队、非我莫属

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