课前说明：凡是参加三体系线下培训的学员均可以赠送相同主题的整套线上视频课程，单独“三体系线上视频课程”售价1000元/位，另外此课程也可以提供企业内训服务，即老师入厂内训。
培训机构: 东莞市曼顿企业管理咨询有限公司
一、 培训内容
第一讲: ISO9001:2015质量管理体系转版重点
第二讲: ISO9001:2015标准解析 (标准中对照讲解 2008版和 2015版的实施要点及审核重点)
  1. 2015版ISO9001标准要求改版重点
  2. 组织的背景（理解组织及其背景、理解相关方的需求和期望、确定QMS范围、QMS及其过程）
  3. 领导作用（领导作用及其承诺、质量方针、组织的角色、职责和权限）
  4. QMS策划（机会和风险措施、质量目标和实现计划、变更的策划）
  5. 支持（资源、能力、意识、沟通、文件化信息）
  6. 运行（策划和控制、产品和服务要求的确定、产品和服务的开发、外部供应的过程、产品和服务的控制、生产和服务提供、产品和服务的放行、不合格输出）
  7. 绩效评估（监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审）
  8. 改进（总则、不合格和纠正措施、持续改进）
第三讲: ISO14001:2015环境管理体系转版重点
第四讲: ISO14001:2015标准解析(标准中对照2004版和 2015版讲解实施要点及审核重点)
  1. 范围
  2. 规范性引用文件
  3. 专有名词和定义
  4. 组织的背景（理解组织及其背景、理解相关方的需求和期望、确定EMS范围、EMS及其过程）
  5. 领导 (领导作用及其承诺、环境方针、组织的角色、职责和权限）
  6. 策划（威胁和机会相关的风险的应对措施、环境目标及其实施的策划） 
  7. 支持（资源、能力、意识、沟通、文件化信息）
  8. 运行（运作的策划和控制、紧急事件准备与应变）
  9. 绩效¬评价（监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审）
  10. 改进改进（总则、不合格和纠正措施、持续改进）
第五讲: ISO45001：2018职业健康安全管理体系转版重点
第六讲: ISO45001：2018标准解析(标准中对照旧版OHSAS18001讲解实施要点及审核重点)
1. 范围
  2. 规范性引用文件
  3. 术语和定义
  4. 组织所处的环境（理解组织及其所处的环境、理解相关方的需求和期望、确定OH&S管理体系范围）
  5. 领导 (领导作用及其承诺、OH&S方针、组织的角色/职责和权限、工作人员的协商和参与）
  6. 策划（应对风险和机遇的措施、OH&S目标） 
  7. 支持（资源、能力、意识、沟通、文件化信息）
  8. 运行（运作的策划和控制、应急准备和响应）
  9. 绩效¬评价（监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审）
  10. 改进改进（总则、不合格和纠正措施、持续改进）
第七讲: 环境因素识别与重大环境因素评估
第八讲:危险源辨识、风险评价及风险控制
第九讲: 环境/职卫相关法律法规介绍
第十讲: 三管理体系审核活动
  1. 三管理体系审核的分类-----定义/术语解析
  2. 三管理体系审核的目的及准则
  3. 内审员的选择及能力要求
 内部审核阶段：
  4. 审核启动阶段的活动
  5. 现场审核的准备
  6. 现场审核技巧实施指导
  7. 编制、批准和分发审核报告及审核的结束
  8. 不符合缺失的跟踪验证
二、培训特色：
  1. ISO9001/ ISO14001/ISO45001按外审员预备知识培训的要求进行，保证学员基础知识有较大的提高。
  2.  专业知识结合大量案例进行分析讲解，注重实务操作，使学员更好地学以致用。 
  3.  考试合格者，将颁发国家认可的专业资质证书。
三、培训时间：2023/11/25-11/26(两天)     上午9：30-12：00   下午 13：30-17：00
四、培训地点：东莞市万江区牌楼基社区泰新路大塘电商中心B区308
五、收费标准： 三体系收费标准¥1200元/位，双人及以上同行可享受9折优惠，包括培训费,午餐费,教材费,茶水费,内审员证书费。

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