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　  通过微信公众号或群组收集用户信息，实质上市搭建私域流量的一种手段。私域流量的概念，是相对于公域流量提出的。零售商将一群对自己公司品牌认可的消费者通过自媒体、社交群组等聚集起来，可以在任意时间、免费直达客户群，与他们保持及时沟通，并通过各种活动及内容维持用户粘性，实现营销转化。

　　同互联网与家装的结合一样，新零售赋能家装的过程，其实也是一个两者互相结合的过程，只不过这种结合要比互联网与家装行业的结合要深度很多罢了。互联网家装从本质上来讲就是借助互联网技术来为家装行业获得流量的过程，互联网是一种工具，家装只是利用了这个工具改变了自身一些相对表层的东西而已。


从商业模式结构的深层逻辑解读：
社交新零售是对企业工作重心的重新定位与分工，任何一个企业想要做大做强，需要满足三个基本要素，分别是：流量、渠道、运营团队。

过去的企业盈利靠的是产品在市场中的买卖，赚取的是利润差额，而社交新零售商业模式中，所搭建的是一个商业综合体，是一个共创共赢的平台，以孵化的思维做平台，以裂变的思维做渠道，以私域的思维建立品牌护城河。

将传统的单一盈利方式拓展成多点盈利，今天的社交新零售企业，赢利点共有四种：

第一种：消费市场的钱 —— 产品差价盈利

第二种：创业市场的钱 —— 渠道招商盈利

第三种：渠道裂变的钱 —— 团队裂变盈利

第四种：平台孵化的钱 —— 创客孵化盈利

微商品牌招商运营软件模式系统体系：

1、分销体系演变
分销体系的演变形式是由一个用户向下发展更多的有效用户，所以在设计这个体系规则时尽量满足这么三个核心行为：持续拉新、持续交易、持续升级。目的同样是充分调动分销商的积极性，以达到销售+有效用户持续增长的目的。

2、分销晋升机制
不同等级享受的佣金奖励和权益不一样，如何吸引成为分销商的用户有动力去主动升级，持续为商家带来流量和转化，这也是商家应该考虑的重要关键点。

3、等级与等级权益
第①个关键点就是分销等级及相关权益的设计。首先商家需要明白，目前微信里支持推广的分销层级不能超过三个，常见的是二级分销。再者，分销商申请门槛的设计，是直接申请还是需要设置一些门槛才有资格申请，这个以方便注册为原则。

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