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新零售时代,在需求拉动、技术驱动和市场推动三大要素的作用下,每个零售企业必将迎来一场不可避免的新变革。那么,企业要想变革创新,就应该全面把握当前及未来的市场变化方向,在深入分析新兴市场的情况下认真思考新零售模式会对哪些行业产生影响,会产生怎样的影响,并以此来制定全面、完整、准确、合理的新零售变革创新实践方案。
消费者在互联网领域中,往往以群体如社群的形式存在,社群有强大的扩散力,传统媒体思维下无法将大量的分散的碎片化的个体连结在一起,而互联网下的大供应链平台,诸如品牌通新零售平台的出现,品牌通新零售平台+社群+分享经济模式,完美解决了创业的核心难题:不囤货、无风险、分享赚钱。
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现在大部分企业的运作模式依旧是B2C,但是在未来十年,生意将是C2B而不是B2C。正如马云曾经也预测:“未来的世界,我们将不再由石油驱动,而是由数据驱动;未来的世界,生意将是C2B,用户改变企业,而不是企业向用户出售。”而社交电商之所以能成为下一个风口也正是在于其核心在于“用户”,用户恰恰是社交电商长足发展的重要基石,这也正是社交电商与新零售的共同点。
新零售系统新的组织结构需要着重考虑新业务功能在线上、线下各平台之间的无缝衔接与协调运作,要想取得成功,市场营销、销售、消费者参与、业务数据分析等关键业务都得实现跨职能协作。而且还有一个重要的工作就是,必须考虑多品牌之间的资源协调。