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目前数字化转型失败案例主要归结为四大类,第一种是“剃头挑子一头热”,仅在技术上单点发力,缺少业务支持及配套的体制机制改革的数字化转型;第二种是缺乏整体规划、资源投入分散的数字化转型;第三种是盲目跟风的转型,转型的方向范围过大、内容及路径和自身的能力不匹配的数字化转型;第四种是运动式转型,缺乏共识、缺乏高管的承诺与支持的数字化转型。这些缺失体系性规划,在认知与操作上顾此失彼的转型都难以长久有效的推动下去,转型也多以失败而搁浅。
名品极选,极致新零售
名品极选是上海鸿督实业有限公司线上自主研发新零售电商平台,以高端名酒、茶叶、电器以及生活用品等近万款优质品牌的新零售商业模式商城;打造全网最低,性价比最高的新零售商业模式,坚持真产品实价格,从厂家到万家,让消费者用最低的价格买到最高的品质商品。
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数字化转型不是单纯的科技转型,不是从技术出发来完成纯技术的项目,而是科技、数据和业务的“三融合”,是全业务模式的创新与转型。因此,数字化转型的定位应是在整个企业发展战略的层次和高度上,从顶层入手,以“一盘棋”的数字思维,体系化归拢、分析、解决全盘问题。