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作为当前中guo*大的时代风口，数字化已经成为新经济的一大增长点。许多文化企业都把数字化视为现阶段的重要目标，然而究竟什么是数字化，该怎么落地落实？互联网化是不是就等同于数字化？高书生认为当前很多企业都走进了误区，以为完成了互联网化就完成了数字化，但其实二者之间存在本质差别：互联网触动的是消费，数字化撬动的是生产，前者发力需求侧，后者发力供给侧，目前一些认为自己已经完成了数字化转型的文化企业，其实离真正的数字化还很远。

一、什么是无限极新零售模式？

无限极新零售模式是一种基于社交网络的新型零售模式。它以社交电商为核心，通过社交网络平台为消费者提供商品展示、下单、支付、配送等服务，实现线上购物、线下取货的全新购物体验。

二、无限极新零售模式的特点

依托社交网络：无限极新零售模式通过社交网络平台，借助朋友圈、微信群等社交工具，将商品信息推荐给潜在消费者，实现社交电商的基本功能。

多元化商品：无限极新零售模式涵盖了食品、保健品、家居用品、美妆等多个品类，且品质有保障，满足了消费者对不同商品的需求。

线上线下互动：无限极新零售模式实现了线上下单、线下取货的双重优势，同时也为线下实体店提供了更多的流量和营销机会。

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会员制度：无限极新零售模式建立了完善的会员体系，为忠实用户提供更多的福利和优惠，增强了用户的忠诚度。

三、无限极新零售模式的优势

扩大销售范围：无限极新零售模式通过社交网络的传播，可以迅速扩大销售范围，同时也可以降低销售成本，提高销售效率。

增加用户粘性：无限极新零售模式建立了完善的会员体系，为忠实用户提供更多的福利和优惠，增强了用户的忠诚度，从而增加了用户的粘性。

提高商品质量：无限极新零售模式对商品的品质要求较高，只有经过严格的审核和筛选才能上架销售，这提高了商品的质量和信誉度。

实现互利共赢：无限极新零售模式通过与品牌厂商合作，实现了互利共赢。品牌厂商可以通过无限极的渠道扩大销售范围，增加品牌曝光度和口碑，而无限极也可以获得更多的商品资源和合作伙伴。

四、无限极新零售模式的局限性

社交电商市场竞争激烈：目前社交电商市场已经相对成熟，市场竞争激烈，无限极需要与其他社交电商平台竞争，需要不断创新和提高服务质量。

需要建立信任度：无限极新零售模式需要建立用户对其的信任度，保证商品的质量和真实性，避免出现虚假宣传和假货等问题。

需要建立完善的售后服务：无限极新零售模式需要建立完善的售后服务，为用户提供更好的购物体验，减少用户的投诉和退货率。

五、结论

无限极新零售模式是一种新型零售模式，具有较多的优点，如社交电商、多元化商品、线上线下互动、会员制度等，它能够为消费者带来更好的购物体验和服务，同时也能够为品牌厂商带来更多的销售机会和合作伙伴。然而，无限极也面临一些局限性，如竞争激烈、需要建立信任度、需要建立完善的售后服务等。因此，无限极需要不断创新和提高服务质量，才能在激烈的市场竞争中获得更多的机会和优势。

作为当前中guo*大的时代风口，数字化已经成为新经济的一大增长点。许多文化企业都把数字化视为现阶段的重要目标，然而究竟什么是数字化，该怎么落地落实？互联网化是不是就等同于数字化？每个人似乎都有不同的答案。深耕文化产业20余年的高书生，从专业视角向流媒体网记者进行了解读，他认为当前很多企业都走进了误区，以为完成了互联网化就完成了数字化，但其实二者之间存在本质差别：互联网触动的是消费，数字化撬动的是生产，前者发力需求侧，后者发力供给侧。高书生说，“目前一些认为自己已经完成了数字化转型的文化企业，其实离真正的数字化还很远。”

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