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要想解决这些矛盾，企业的思政工作者必须首先转变自己的工作思路，适应“互联网+”环境的特点，运用“互联网+”平台的功能，提升思政宣传效果，为企业营造一个和谐的思政环境，给员工的思想以正面地、积极地影响，提升思政工作的效果。利用互联网，创新思政工作模式

消费全返一带三模式，又称：四人拼团全返模式，这个核心是终端消费者裂变，不是代理裂变。逻辑就是：1个消费者进来，带动3个朋友完成拼团，然后4个全部免单，用这种方式形成循环。

他们的方式是这样子的，只要你一个人在这里消费，就立刻让他自动化产生去拉另外三个人来消费的动力，他为啥要去拉人呢？

因为设定了一个4人拼团的机制，比如说这个产品是19块9，你自己买了，你再去拉另外三个人来买，就触发了4人拼团，于是你们参与成团的这4个人呢，这19块9就全部给他们返回去。

他们是这样去设计的，首先另外的你拉进来的三个人，他们在你成团之后拿到了返回来的19块9，他们咋想啊，他们也想再花出去啊，于是又形成了购买，一旦他购买又开启另外拉另外三个人的一种循环，因为拉满他们还能返回来，于是一轮一轮的，这个裂变就像一个永动机一样停不下来了。

但是这套制度里面还是有一个终极的难题没有去解决掉，就是你返回去的那个19块9，人人都返，那商家不就赔死了吗？这里面到底有什么玄机呢？

接下来要说到的就是整套制度的一个精髓，我上面说了是拉满4个人才返钱，意味着用户给你拉来了新的流量，你怎么着也得有流量成本的。本质不就是花钱买流量吗？你19块9一个用户还贵吗？

一方面，企业应当利用互联网对员工进行个性化的思想政治教育。在互联网的世界中，个人的个人意志得以显现，而人与人之间的思想也能够得到碰撞与交流。企业应当利用互联网广泛而深刻的了解员工的想法，总结出企业员工当下思想走向，并根据员工的思想走向来进一步规划下一步的思政工作的内容与模式，使得企业思政工作的开展效率得以不断的增强

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