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温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。

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与社会电子商务模式不同，微谷中国提出的社会新零售是一种更适合传统实体企业升级转型的模式，涉及企业商业模式升级转型、线上线下一体化建设、消费者链接模式和消费关系重塑、智能新零售平台建设等一系列商业决策。

免责声明:此帖来源转载于网络，仅供参考，非平台方，一切与本人无关，本公司开发系统，不是要做系统的一律勿扰!!

彝圣康膜模式解析：

1、创业合伙人

一次性进货12盒

进货价186元/盒

2、城市合伙人

一次性进货一箱

进货价166元/盒

3、战略合伙人

一次性进货三箱

进货价136元/盒

4、113批发商

当月销量达18箱

进货价113元/盒

5、90渠道商

三个113批发市场

且当月销量达90箱

进货价90元/盒

6、经营投入

基本费用

注册登记及其它费用，费用估计0.04万，备注营业执照、税务登记证、本子笔等

周转配置，首批进货款，费用估计19584，备注康膜三箱(144盒)+赠送24支

费用合计2.0万，进货款:周转资金或保证金

7、毛利润

①零售批发毛利润=销售量/月x单盒利润率(220-136)x市场人员(人均月销售量100盒，20人)

月毛利润=100盒/月x84元/盒x20=16.8万/月系统开发185.2077.8646微电

②返点收益:月销售量x90元/盒x对应返点比=100盒/人x20人x90元/盒9%=1.62万/月8、运营成本月运营成本=店面租金/月+人员工资/月+水电费/月+安装物流费用/月+杂项开支/月(可忽略不计)月市场费用=差旅费+食宿费(本地可忽略不计)+合伙场地及杂项开支(5000元/月)9、收益情况①月度收益=月毛利润-月运营成本-市场费用-税收(由请相关减免)=16.8万+1.62万-0-0-500=18万/月②年度收益=月度收益x11个月=18万11≈200万/年。

在当今信息泛滥的时代，大量的硬品牌已经成为消费者的垃圾信息，消费者难以得到有效的指导，消费者选择更加独立。传统的以产品为中心的流通模式产生了大量无效的市场供应，降低了零售效率。

新零售是泛零售行业在消费升级环境下解决供需不平和的创新思维和模式。​​​​

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