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　　免责声明：此帖来源转载于网络，仅供参考，非平台方，一切与本人无关，本公司专业开发系统，不是要做系统的一律勿扰！！

　　首先，一定要让门店认同自身的问题

　　必须要让门店明确自己与执行标准或目标之间的差距，明确告知不进取的严重后果，以及成功可取得的收益。一定要明确员工自身在工作中标准执行和技能实践中出现的错误，并通过共同讨论，分析出哪些是导致这些问题的原因，并挑出其中的属于标准执行的问题，给予逐步改造。

　　慕圣妃轻医美系统四大级别

　　1、零售会员级别：4980元/9998元

　　2、经销商级别

　　3、总代级别

　　4、医院医美机构服务点

　　慕圣妃轻医美系统平台人才孵化系统

　　让没有能力的人提升能力

　　让有能力的人实现价值

　　让有价值的人实现梦想

　　第一、未来美业走火运，美业当中轻医美是爆发期，因为轻医美抗衰即吻合人们想即刻变美的诉求，又可以让用户午休式的轻松变美，不动刀，不需要修复期！

　　第二、慕圣妃打造的是超级产品，超级平台，超级品牌三大战略！

　　超级产品，与华熙生物的携手打造合资公司，产品刚需，平价，效果立竿见影！

　　超级平台，慕圣妃能做到零费用帮扶美业店家，让美业店家营业额就等同于店里的纯收入，同时慕圣妃的美商学院，提升大家对美的认识，也拿出非常大的波比给到市场，让每一位慕圣妃的代理从业者能够赚到钱！

　　第三，超级品牌，慕圣妃公司不是靠价差，利差赚钱，他的规划是要联手华熙生物打造第三个上市企业，树立美业的标杆，将来赚取的是资本差！

　　查看计划是否有执行力，是否可以细分成许多步骤

　　如果可以，按照一个个的步骤流程来制定可量化的进程计划，把训练融入日常工作中，并在每一个步骤间适当排自我评估和门店店长的监督考核时间。如果不能进行步骤分拆，就应该按照优秀经验总结参考、日常化训练两个步骤循环来进行训练。

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