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　　改革开放三十多年后，当居民的物质消费需求被满足后，注重欲望满足的精神消费已然成为人们新的消费特征。

　　为适应精神消费的需求，不少实体门店积极变革转型，从保守的传统的交易经营理念转向以顾客为中心的服务理念；从提供商品购买为中心转向消费者体验为中心，以体验来强化消费者的认知，增强服务价值的感悟和消费愉悦，从而导引门店流量，形成购买行为。让顾客从全新的体验中实现精神的快乐，获得精神价值。

　　新零售作为一种融合了线上和线下的销售模式，正逐渐成为商家们竞相追逐的风口浪尖。数字赋能新零售，不仅能够提高企业的运营效率，还能为消费者带来更加便捷、个性化的购物体验。

　　双域新零售商业模式解析：

　　1、会员

　　举例:消费满498即可成为VIP

　　VIP会员权益:会员推荐会员奖励20%

　　2、合伙人

　　推荐4个VIP会员即可升级为合伙人

　　权益:直推会员40%奖励

　　享受自己市场会员收益20%级差奖。

　　注意事项:合伙人身份只能升不能买。

　　合伙人平级奖10%、你给平台贡献4个会员，平台养你一辈子，实现真正的管道收益。

　　超级链动裂变规则:498成为VIP会员推荐4个VIP会员，可升级为合伙人，升级为合伙人后可以享受自己市场会员的100元/单收益，同时平台会将你推荐的4个会员随机分配2个给你自己，以此类推产生裂变。

　　3、区县城市合伙人

　　可享受平台发货额3%的地盘费

　　4、市级城市合伙人

　　可享受平台发货额5%的地盘费

　　平台108将起盘打法

　　5万区县合伙人预售圈108将打法

　　众筹区县合伙人打法，可设置区县和市级合伙。

　　5、数字化贡献值分红

　　平台拿出营业额的5%，分成5份按不同比例分配在5个奖金池内，按每个人贡献值分数进入不同的奖金池，赛马机制快速筛选出平台人才。

　　主流电商平台的产品模式形成，遵循了互联网产品发展的一般路径：痛点-用户需求-完善发展-生态体系。这在技术兴起的时候没有问题，因为有技术红利、用户红利。

　　换句话说，原来一直是技术带着商业模式跑，到一定阶段，技术的红利进入平缓期，市场关系的结构性矛盾就成了最主要的制约。

　　现在电商就到了这样的时期。回过头来看，延续下来的产品模式解决不了市场关系的结构性难题。

　　不仅电商如此，整个互联网，大到整个社会都面临这样的问题。从社会学上来讲，再正常不过的现象，但对于电商行业来讲，是到了新的历史阶段所遇到的新难题。该是商业模式带着技术跑的时候了。

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