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　　或许才是保证它能够在本地零售上有所作为的关键所在。如果淘宝方面无法解决这一问题的话，本地零售，或许依然仅仅只是它想要突破流量的瓶颈，但却无法实现真正突破的一个痛点和难题。

　　公司按照复购消费金额以及推荐下线人数为条件，将会员身份划分为“会员”“一目”“二目”“三目”“马蹄莲”“向日葵”“紫罗兰”及“郁金香”等八个等级，其中会员消费满399元，即可升级为“一目”，“一目”消费满1995元，即可升级为“二目”，“二目”一次消费3990元可升级为“三目”，三目以上等级则以“团队业绩达到40万且发展6名下线”为标准进行等级提升。

　　此外，不同等级享有不同的权益。具体来讲，第二等级以上就拥有“20%”的佣金收入；第三等级以上另有“10%”的培训费奖励；第四等级以上另有“6%”的服务费奖励；第五等级“1%+2%”的渠道分红奖励，第六等级另有“2%”的管理分红，第七等级另有“2%”的合伙分红，最高等级除享有以上所述全部收益，还另享有“1%”的业绩提成。

　　经销商还表示，公司还对团队效益进行“月度运营补贴”，具体来说，即按照“5万补贴1%”、“20万补贴4%”以此类推，最高可获“1000万补贴15%”的奖金。

　　因此，如果我们要寻找「价格力」背后的内在逻辑的话，其实，依然想要通过「价格力」来获取流量，来实现流量的更多转化。我认为，在价格力方面，淘宝更多地是从这个方面来着手进行的。

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