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　　现在我们已经进入了工业互联网和工业数字化的时代，我们中的许多人仍然缺乏使用互联网的思维。缺乏互联网思维，将远离企业转型。互联网+实际上是一种传统思维，以企业为主体，以互联网为渠道和工具，注重运营。互联网+，以互联网为主体，是真正以互联网为基础设施，作为企业经营的核心，他的巨大变化不是帮助企业销售商品，而是帮助企业建立护城河，建立新的商业模式，提高企业经营效率，实现企业的可持续发展。



　　理视康软件系统开发(成品案例)、理视康软件系统开发(现成软件)、理视康软件系统开发(后台演示)、理视康软件系统开发(现成源代码)、理视康软件系统开发(案例演示)



　　免责声明:此文章来源转载于网络，仅供参考，非平台方及客服，一切与本人无关，本公司zhuan业开发系统，不是要做系统软件的一律勿扰!(看清楚再联系)



　　详细分析理视康模式:



　　一、如何晋升



　　职级团队累计20盒个人复购1600套



　　团队累计100盒个人复购4600任何组合当月过万



　　团队累计700盒(小市场160)个人复购限时组合任意组合平均速度2~3个月平均收入3万



　　总团队(小市场600)个人回购限时1999任意组合平均速度3~6个月平均收入10万



　　二、推荐与等级差奖-固定奖励（直推与等级差秒结日发）



　　三、小市场统筹——多劳多得，上不封顶，彻底解决平级不赚钱的问题(周结周发)



　　四、领导奖——无论市场规模大小，获得所有团队小市场统筹奖的5%(周结周发)



　　五、见点奖——不分市场规模，一个市场也有收入(秒结日发)



　　六、区域奖（月结月发）


　　1、县级市地级市首席成就合伙人实际业绩0.5%


　　2、如何成就合伙人：


　　成为自己的首席


　　培养5位首席


　　每位首席当月1200盒以上


　　总销售额超过1万盒


　　成就合伙人：首席和合伙人区域奖均获得


　　做一件事（或一个项目）并不容易。你必须首先争取资源，这与部门的总体方向是一致的吗？老板愿意投资时间和资源吗？这决定了这个项目的成败。只有老板认识到，才能获得更多的资源（其他团队的积极合作），事情才能得到有效的推广。那么，如何获得资源呢？只强调我想做一些非常、非常重要的事情，这并不好。

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