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　　这个时代对所有老牌零售商来说，都充满着前所未有且空前迫切的挑战。许多大众熟知的品牌正面临倒闭的风险，甚至零售生态系统中的常用词汇和语言—“商店”“零售”“批发”都将不复存在。这些词汇如同存在于脆弱的断层上，那些断层距离彻底破碎只有一步之遥。

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　　一、永春堂颠覆性的制度

　　1.加入合伙人，就享受分红，能确保不做市场的合伙人，有可观的消费分红，容易吸引人，留住人。

　　2.门槛低,1300就可以开启这个项目，推荐就可以获得10%佣金。

　　3.收入不封顶，同时能带动内循环,能吸引高阶人群加入。目前吸引了不少认知水平非常高的老板,CEO和大领导人带团队平移进场。

　　4.没有业绩考核，也不砍业绩。业绩累计不归零，级别只升不降。

　　5.没有大级差,可超越，找到优秀的团队长，可以获得伯乐奖。

　　6.两条线不对碰，只为了区分大小区。单线照样挣大钱,哪怕只推荐一个厉害的人也可以赚大钱。

　　7.全公司一盘棋，大家共进退，享受分红。根据贡献值权重分红，级别奖等都是基于公司全球总业绩，而不是团队伞下业绩来核算。

　　8.制度总拨比60%,正拨比,无泡沫。每天拿出营业额的60%进行给全员分奖金，激励大家更好的一起发展公司。

　　过饱和几乎是企业寻求持续增长的必然结果。持续的增长需要企业不断增加产能，提高效率，进而降低成本。这种动态也会造成产品和服务的商品化，即不同品牌的产品没有实质的差异，从而导致价格上的激烈竞争。

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