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　　既然实体店选择转型新零售，那运营思路就会有所改变。

　　之前开实体店根本不用担心，主要地理位置好，就不怕没有人流量。

　　但是新零售不同，需要花时间去了解顾客的需求，尽量去满足顾客的喜好。顾客喜欢什么，我们就卖什么。

　　一般情况下，都会对顾客拉入社群，进行统一管理。

　　日常中多跟顾客唠唠嗑，以朋友的身份跟他们聊天，认真聆听他们的需求，在适当的时候可以给他们推荐一些合适的产品，这种营销方法靠的就是信任的关系。

　　未来生物新零售系统介绍：

　　一、推广收益：我们无论哪个会员级别都会获得10%的收益

　　二、晋升收益：晋升共7个级别

　　V1：直接分享5单，团队累计销售3990元，成为V1级别，获得团队销售15%的晋升收益。

　　V2：直接分享10单，团队累计销售1万元，成为V2级别，获得团队20%的晋升收益；从V2级别当您完成10单的直接分享条件后、将不再考核您的直接分享业绩；

　　V3：团队累计销售5万元，小部门累计1万元，成为V3级别，获得团队30%的晋升收益；

　　V4：团队累计销售25万元，小部门累计5万元，成为V4级别，获得团队35%的晋升收益；

　　V5：团队累计销售125万元，小部门累计25万元，获得团队40%的晋升收益；

　　V6：团队累计销售500万元，小部门累计100万元，获得团队45%的晋升收益；

　　V7：当2个部门各出现1名V6时，部门深度产生也达标，即成为V7级别，获得团队50%的晋升收益；

　　新零售对比传统零售——高人效和坪效

　　与传统零售相比，新零售应该在什么地方发挥优势呢?它跟传统零售很大的区别就是要想办法把传统零售的人效和坪效大幅度提高。

　　传统企业最痛苦的是：人工成本在上升，租金成本在上升。新零售要解决传统零售两个问题：让传统零售人效，人均产出大幅度上升;让每平米产出大幅度上升。所以新零售场景的人效一定远远高于传统零售的人效。

　　而电子商务的人效很高，因此，新零售的业态能够在电商的两个软肋上取得突破，同时解决掉传统零售的两个死穴，新零售的效率就应该成倍高于传统零售，也优于电子商务。

　　人效必须高于传统零售，但是可以低于电子商务;获客成本要远远低于电子商务，物流成本要远远低于电子商务，而坪效又成倍优于传统零售。当这个效率达到，新零售效率就起来了。

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