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报业组织的变革，是人力资源变革的核心。科技迅速发展，改变了传媒产业的面貌。作为平面传媒的报纸，从采编方式到报业经营管理都在发生深刻变化，并向传统的管理模式提出了挑战。基于新技术应用的报业组织变革和管理流程再造，已经成为当前报业体制管理变革的大?势。

以海之圣一经销商模式讲解:“做了1.7个亿的业绩，赚了2000多万，他的推荐人，可以拿下面4代收入的10%，这些人所有收入的10%都归。去年营业额只做了100万，但拿人家王祺350万的管理奖，即使不干，一年稳稳拿300万到500万的收入。"

按杨某涵的说法，海之圣的这项奖金，总监职级可以拿下边5代收入10%的奖励，级别越高能拿的代数越多，回报越丰厚。

杨某涵讲解海之圣奖金制度

该项奖励根据安置小区累计业绩再次对经销商进行级别划分，有主任、经理、高级经理、资深经理、总监，高级总监，资深总监等共10个级别，而全球董事能拿下边10代经销商的奖励。

海之圣招商制度中还有招商收益、社群分红、复购奖共四项奖励。例如，招商收益为，推荐第一单返10%，第二单返40%，第三单返100%，三单一循环，该项奖励超过3个层级。

此外，在私下了解制度时，海之圣总监级别经销商王某讲解了海之圣的多重奖金制度，与杨某涵讲解的制度模式相同，涉及多层级、级差奖、双轨制奖金等模式。

报业媒体内部的管理，可分为三大块。核心层是采编业务系统，这是报社知识群体中的新力量，必须按照新闻采编的工作特点和规律来管理。其次是管理系统。根据管理业务知识和管理工作能力实行职员等级的评定，从而提高报业管理水平。第三、经营系统。报业经营的发展方向开始向综合性文化产业转换，同时逐步开发与传播相关的其他文化产业。

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