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互联网+”时代的数据和信息量大而且传递速度较快，企业需要在瞬息万变的市场中，快速收集相关的信息，并做出高效且准确的判断和决策。然而传统的企业组织往往是更局限于自身领域和内部生产，内部管理效率远大于对外部环境的关注，对外部的信息反应的搜集和灵敏度不够；企业经过多年的发展后，在组织架构上日趋庞大，层级较多，在信息传递中速度也较慢，因此，在飞速变化的生存发展环境中，企业组织必须做出变革，进行组织结构的创新，也适应新的时代发展需要。

姚姥爷社交新零售模如下：

1、设定不同级别的代理商

当事人共设置五种级别的代理商，分别为CEO、总代、大区、省代、市代，其中CEO支付货款176000元（即CEO的门槛）购买2000瓶起姚外公膏方产品，并缴纳保证金5000元；总代支付货款58800元（即总代的门槛）购买600瓶起姚外公膏方产品，并缴纳保证金2000元；大区支付货款14000元（即大区的门槛）购买120瓶起姚外公膏方产品，并缴纳保证金500元；省代支付货款4900元（即省代的门槛）购买36瓶起姚外公膏方产品，无保证金；市代支付货款1800元（即市代的门槛）购买12瓶起姚外公膏方产品，无保证金。

代理可晋级，如市代晋升省代只需一次性补货（4900-1800）=3100元可享受省代价格，省代晋升大区只需一次性补货（14000-4900）=9100元可享受大区价格；大区晋升总代只需一次性补货（58800-14000）=44800元可享受总代价格；总代晋升CEO除了需要一次性补货（176000-58800）=117200元外，原则上团队至少有3个总代才有申请资格，申请通过后可享受CEO价格。

分配的资金来源于各级代理商晋升级别购货款以及后续补货货款。各级代理商支付货款后，由当事人根据团队的总业绩进行资金分配，团队长依据团队代理商上下线关系、层级关系、代理商级别等进行再次分配，按以下规则将资金分配给相关人员：

①同级推荐返利

CEO、总代、大区和省代享有同级推荐返利：以CEO为例，A推B，B推C，A获得推荐B返利（直推返利）为7%,同时获得C的返利（间推返利）2%,B获得推荐C的返利7%,且符合2级返利制度，返利的百分比以CEO的门槛176000元为基准。总代和大区遵循前述CEO规则。省代除了直推返利为6%外，其他也遵循前述CEO规则。

②团队分红

团队具体按月销售总业绩的不同，给予不同的分红比例。如果月团队总业绩达到并超过7万元（含本数，下同），分红比例是2%，例如这个月总业绩10万，则团队分红奖励就是2000元；如果月团队总业绩达到并超过14万元，分红比例是4%，例如这个月总业绩20万，则团队分红奖励就是8000元；如果月团队总业绩达到并超过23万元，分红比例是5%，例如这个月总业绩30万，则团队分红奖励就是15000元；如果月团队总业绩达到并超过32万元，分红比例是7%，例如这个月总业绩40万，则团队分红奖励就是28000元；如果月团队总业绩达到并超过65万元，分红比例是8%，例如这个月总业绩80万，则团队分红奖励就是64000元；如果月团队总业绩达到并超过93万元，分红比例是9%，例如这个月总业绩100万，则团队分红奖励就是90000元；如果月团队总业绩达到并超过140万元，分红比例是10%，例如这个月总业绩200万，则团队分红奖励就是200000元；如果月团队总业绩达到并超过280万元，分红比例是11%，例如这个月总业绩300万，则团队分红奖励就是330000元。团队长再按照前述规则为团队成员进行二次分红。

③不同级别代理商的价差收益

五种代理商享受的价格存在价差。当事人销售的冰糖柠檬、雪梨膏、三红怀姜膏、山楂茯苓膏、小儿山楂茯苓膏、紫苏桔红膏和蓝莓青柑膏等7款商品给予各级代理商不同的价格优惠折扣，但给予同一级别代理商的价格优惠基本相同。以三红怀姜膏为例，原价198元/瓶的，当事人给CEO的价格是88元/瓶，相当于4.4折；给总代的价格是98元/瓶，相当于4.9折；给大区的价格是118元/瓶，相当于6折；给省代的价格是138元/瓶，相当于7折；给市代的价格是158元/瓶，相当于8折。不同级别代理商之间相互拿货，存在价差收益。

④其他奖励

CEO独享的两项奖励。一项是父母养老基金奖励，CEO每个季度补货累计达到4500瓶，公司奖励其父母现金10000元；另一项是旅游奖励，CEO年度补货累计达到20000瓶，奖励夫妻/双人旅游一次。

在传统的企业采购模式下，由于信息的不对称，企业的采购成本很高。，由于企业采购数量大，导致库存量大从而使得企业的库存成本很高。第二、采购跟生产销售不匹配，影响生产的连贯性和稳定性。

在人员招聘、培训方面，现在更多的人倾向于通过网络平台来寻找工作机会，而且通过网络视频等方式就可以进行在线和培训，而且网上的学习资源更加丰富。同时，互联网为企业内部带来了很多新的元素，以往的考核评价指标和薪酬结构也需要进行进一步地调整；总的来说，企业在人力资源方面进行创新，以满足新的变化趋势。

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