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建立标准化的库存管理方法

建立标准化的库存管理方法可以**盘点的性。包括标签贴发放、入库、出库、移库、周转方式等各个环节的标准化操作规范，遵循统一的流程和标准。

培训和激励员工

培训和激励员工是实现盘点的重要环节。通过培训员工的盘点知识和技能，**员工的意识和操作水平。同时，通过制定盘点绩效考核和奖惩制度，激励员工积极参与盘点活动。

免责声明：此帖来源转载于网络，仅供参考，非平台方，一切与本人无关，本公司是开发软件系统的，不是要做系统的一律勿扰！！！

超G国货平台将代理分为大区总裁、省级总裁、城市（市级）总裁、区域（县区）总裁、品牌代言人五个等级。每个登记的佣金和奖金。

举例：

区域经理要求

1、招商任务：当地不低于20位分销商（品牌代言人）

2、团队销售任务：不低于60单/月或720单/年

区域经理权益

1、本区县所有销售业绩3%

2、个人销售佣金：驾驶鞋30%、国货馆10%（促销活动产品另计）

3、团队业绩分成：驾驶鞋10%、国货馆3%（促销活动产品另计）

4、红包、月度分红奖励

渠道拓展团队要求

1、招商任务：招募100位品牌代言人

2、销售目标：100位品牌代言人*每位代言人每月代销10单*12个月=12000单/年

渠道拓展权益

1、团队订单80元/单（基于1388大礼包），12000*80=96万/年

2、达成目标可晋升当地成立区域分公司

3、红包、月度分红奖励等

为了更快的壮大队伍，新超G国货平台还会不定期搞所谓的促销活动。

6月12日开始，现行379元代理商专享2鞋1袜套餐调整为479元，产品仍为2鞋1袜

新政策佣金政策升级调整为：

1、品牌代言人：销售佣金15%（72元）团队分成5%（24元）

2、区域管理员：城市总裁管理津贴2%（9.6元）区域经理管理津贴3%（14.4元）

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