---

保健品分销分红系统开发找（麦萍.189-2231-8293微电）日用品分销系统模式开发,红酒新零售模式系统开发,保健品分销分红系统开发,功能性产品分销系统开发

免责声明：此帖来源转载于网络，仅供参考，非平台方，一切与本人无关，本公司专业开发系统，不是要做系统的一律勿扰！！

有效破解制造业企业开展服务性业务遭遇的“成本病”问题。过去十年，制造业呈现从采购和销售向企业内部逐步互联网化的过程。在制造业企业价值链层面上，表现为一个个环节的互联网化：从消费者在线开始，到广告营销、零售、到批发和分销、再到生产制造，一直追溯到上游的原材料和生产装备。借助互联网开展这些服务性业务大大提高了效率，降低了业务成本，以互联网广告为例，真正实现以消费者为中心比传统广告手段投入少，传播面广，投入产出比高。

互联网时代的新挑战

互联网时代有一些老命题，还有一些新挑战。无论新老问题，都试图从IT系统找解决方案。但最终我们发现：不管系统架构如何变化，真正根源的问题是业务流程有没有被重新思考？有没有符合现代的运作方式？

这也是为什么在之前的电商浪潮里，很多的传统企业建立了电商部门，但往往投了很多的资源，却无法获得非常好的成果。这是因为真正的问题在于整个组织的思维方式、运作架构和以往所有的SOP。很多企业都只是试图用他以前成功的经验，然后换了一个载体放到电商上面去运作。

因此在现在这个新技术和新运作方法日新月异的状况下，如果你想要用旧的思维解决新的问题，那通常会事倍而功半。

互联网化与新零售的比较

【钛坦白】如何用新零售思维进行商业模式创新？

互联网化

1、利用技术来缩短环节：就是用网络技术来解决刚刚讲的分散、垄断又分离了的信息。我们把整个的流程拿出来重新的检视，并且把中间多余的可以用互联网方法解决的环节都把给收拢了。所以以前产品到客人的手中要经过七八个环节，但是现在可能变成了三个环节，而且每一个环节上面所堆积的管理成本、人力成本还有货物成本都被缩减起来了，这样不仅降低成本还能增加反应速度。

2.、多方信息的直接连结沟通：就是让点对点之间互相可以沟通连接，这样我们就可以做身份识别。之后我们就可以迎合现代人所期望的品牌品质保证、追寻个性化甚至还可以参与设计。当多方信息直接连接沟通后，我们就可以拿着信息将产品和服务绑在一起，帮我们缩短流程，提供可以定制的服务给这些消费者，所以说实际上互联网化降低了显性和隐性的成本。

新零售

【钛坦白】如何用新零售思维进行商业模式创新？

新零售实际上是以往管理技术的叠加，新零售在互联网之上又加上了一个积数，就是核心竞争力的展开。核心竞争力的展开所能获得的效益，远远大于以往只做一个产品线，以典型的交易方式售卖的方式。

也就是说互联网或电商只是用技术来缩短层级和反应的时间，而新零售是一个整体商业流程上的再造，从里面提炼出来最大价值。

互联网+”的本质是传统产业经过互联网改造后的在线化、数据化[21]。只有制造业企业、其供应商、客户与用户以及他们之间的交易行为迁移到互联网上，才能实现“在线化”；只有“在线”才能形成“活的”数据，随时被调用和挖掘。在线化的数据具有最强的流动性，随时可以在产业上下游、协作主体之间以最低的成本流动和交换，使得制造业企业精准化找到市场、精准的满足客户或者用户的需求成为可能。

---