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　　目前，企业在新零售模式下的新变革主要体现在以下四个方面：从以前的货场人到现在的人货场；电商与店商的无缝衔接；零售+体验式消费；零售+产业生态链。

　　在当今的互联网时代，尤其在新零售时代，产品营销都是以人的需求为根本的，也就是我们常说的以“人”为本。因此，“人”就成了整个销售模式的核心。

　　美丽天天秒我们先看下他的模式：整个平台身份只有2个身份，一个代理和一个老板，改变了传统的商业模式，国家政策上是三级以内是可以被允许的。

　　1、推翻原有的微商制度，改良“公排 玩法，结合的产物，采用新的模式：粉丝裂变成代理，需要购买499元礼包，之后享有推广权益（直推100元/单），代理裂变成合伙人，只需要在推荐两个代理，之后享有推广权益（100元/单）、团队收益（200元/单）、平级收益（30元/单）。

　　2、感恩制度：每个用户晋升到合伙人，都需要给上级留下两个会员（即你升级所需要的那两个会员），到这里团队是不是达到自动扩充了。

　　3、帮扶制度：所有会员扣除20%的推广收益，转换为帮扶基金池里面，必须强制完成平台任务（帮助2个下级成为老板），完成任务则解锁收益，没有完成的将一直冻结。

　　美丽天天秒商业模式的弊端：

　　1、整个商业模式的资金波比过于高，很难有许多产品能根据这个商业模式的模式玩法来。

　　2、商业模式用户留存率低，模式简单粗暴吸粉裂变快是他的优势，同时也衍射了他的不足，容易把人养懒，躺着不动的居多。没有任何一个平台能够扛得住疯狂的韭菜党。

　　3、高分佣造成的结果，必然是产品成本低、质量差、这些都是恒古不变的，必然是遵循能量守恒定律。

　　4、商业模式没有设计的闭环，庞大的人流量进来了，却没有真正做到留存和引导解决改变现状，高频次的交易带来的，自然就是通货膨胀。

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