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　　温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。

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　　叮当优品的参与者分为四个级别，即V1、V2、V3、合伙人S（又称“股东”级别）。

　　V1

　　V1的直推收益是20%，复购8折。不同参与方式所对应的权益也有所不同

　　V2

　　团队累计1.2万业绩晋升V2，直推35%，平级奖3%，差额奖15%。

　　直接报单1.2万，还能成为区县合伙人，该级别可获得以下四项权益：其一，价值1.2万元的产品；其二，全国分红4%拿两年，全国出现任意一单都有收入；其三，区域分红1.2%拿两年，区域出现任意一单都有收入；其四，一单直升V2。

　　V3

　　团队累计12万业绩晋升V3，直推奖43%，平级奖2%，与V2差额奖8%，与V1差额奖23%。

　　S

　　团队累计60万业绩晋升S，直推奖50%，平级奖1%，与V3差额奖7%，与V2差额奖15%，与V1差额奖30%，团队每月新增业绩还有1%到6%分红。备注：2折晋级标准执行到10月底，11月份是3折晋级，按照正常标准来说，晋级S的业绩要求是300万

　　电商的优势在于无地域的局限，无时间的限制，消费者可以快速检索或浏览大量商品，下单后可以送货。而其也有一定的局限性，例如无法体验到实物，无法与客服人员进行多维度的沟通交流，无法获取部分定制化的服务。

　　在人文上，则无法实现其社交连接与逛街购物带来的精神上的满足。如果能够将线上与线下相结合，则可以实现在不同场景和需求下的契合，甚至衍生出新的场景。顾客可能在逛街的过程中，看中了一件衣服，下单付款但是不方便带走，那门店是否可以提供送货上门

　　看起来似乎门店就可以完成这件事情，但背后的逻辑可能会有更多的可优化空间。顾客是否可以直接在手机下单支付，而不用在收银台排队呢？门店是否有充足的库存呢，会不会在其他仓库有积货？门店快递费用是否比仓库快速费用高呢？这些就是涉及到C端的体验和B端的优化，一个小的场景就可以有许多优化效率、提升顾客满意度的空间。

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