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提供数据支持，为企业决策提供依据，通过生产数据的收集和分析，企业可以了解到生产过程中的关键指标、关键环节和关键问题，从而对生产进行**的跟踪和控制。同时，生产管理系统也可以将生产数据与其他关键数据进行整合，以形成全面的企业数据分析，帮助企业进行生产计划的优化、供应链的协同和经营决策的合理化。

免责声明：此帖来源转载于网络，仅供参考，非平台方，一切与本人无关，本公司是开发软件系统的，不是要做系统的一律勿扰！！！

未来生物加盟方式，共三个消费等级，

消费一盒产品399元，成为会员；

消费5盒产品1995元，成为VIP会员；

消费10盒产品3990元，成为SVIP会员。

当我们成为会员以后会获得一下几项权益：

未来生物现成系统案例看朋友圈，对接：SJ520It

一、推广收益：我们无论哪个会员级别都会获得10%的收益

二、晋升收益：晋升共7个级别，

第1个级别V1级别，直接分享5单，团队累计销售3990元，成为V1级别，获得团队销售15%的晋升收益。

V2级别，直接分享10单，团队累计销售1万元，成为V2级别，获得团队20%的晋升收益；从V2级别当您完成10单的直接分享条件后、将不再考核您的直接分享业绩，当然分享的越多赚得越多，多劳多得。

V3级别，团队累计销售5万元，小部门累计1万元，成为V3级别，获得团队30%的晋升收益；

V4，团队累计销售25万元，小部门累计5万元，成为V4级别，获得团队35%的晋升收益；

V5，团队累计销售125万元，小部门累计25万元，获得团队40%的晋升收益；

V6，团队累计销售500万元，小部门累计100万元，获得团队45%的晋升收益；

V7级别，当2个部门各出现1名V6时，部门深度产生也达标，即成为V7级别，获得团队50%的晋升收益；

如何计算小部门累计业绩？每人可拥有N个部门，去掉一个相对较大的部门，其他部门业绩相加即为小部门累计业绩。

晋升级差收益分析：以V7级别，有5个部门，分别是两个V6，V5，V4，V3，进行举例，根据您所在的级别收益，减去各部门的级别收益即为您的级差收益，那如果您直接分享了一名svip会员，您会获得60%的收益，即3990元的60%大约2400元，直接是您的，秒结算秒到账。

那么我们按照每天来计算级差收益，V6级别，日平均销售大概在10万到15万左右，我们取这两个数字举例，您可以获得V7到V6的级差收益5%，即获得级差收益5000元和7500元，V5日平均销售大概3万，可以获得10%级差收益，即3000元，V4日平均销售大概1万，获得15%级差收益1500元，V3日平均销售大概5千，获得20%级差收益1000元，总共18000元/天，累计一个月，至少50万/月的利润！

三、平级收益：vip以上的会员可以享受。

VIP会员：获得平级一代收入的10%

SVIP会员：获得平级两代收入的各10%

亮点一：紧缩。举例：您是V7级别，您的直推是V6，但是团队深度产生了V7，这时深度产生的V7就会紧缩成为您的第1代。即无论团队深度往下多少代产生的s个平级，都会紧缩成您的第1代，第二代同理。

亮点二：超越。对于级别，往往下级超越上级，上级领导人就没有任何收益。平级收益——超越也会获得，根据紧缩规则，无论您团队深度往下多少代，无论是否级别超越，都会获得平级收益。举例:您是V5级别，您的直推是V6，但是团队深度产生了V5，这时深度产生的V5也会紧缩成为您的第1代。第二代同理。

亮点三：真正实现单区也赚钱，紧缩和超越，保证了平级收益看得见，也赚得到，解决行业痛点！

未来生物现成系统，对接：SJ520It

级收益举例：以SVIP会员V7平级，每人3个部门平级举例。

您将会有3位一代，9位二代。

按照V7级别每月50万级差利润计算平级奖，您当月一代平级收入：50万×3人×10%=15万，您当月二代平级收入：50万×9人×10%=45万，当月平级利润合计：60万，平级收益让您平级也赚钱，平级人数越多，您的平级收益越大，上不封顶！

四、董事分红：让您轻松享受不在职收入。

董事：2个部门各出现1名V7，即为董事，并额外终身享受业绩2%的加权平均分红。

荣誉董事：3个部门各出现1名董事，即为荣誉董事，并再次获得业绩2%分红。这是兼得的，也就是荣誉董事总共4%

全球董事：3个部门各出现1名荣誉董事，即为全球董事，并再次获得业绩1%分红。同样是兼得的，也就是全球董事总共5%

五、复购收益：打造庞大的自动消费网络，终身受益。

您成为会员后，复购时获得折扣的权益，

1、报单产品复购9折优惠，且全额****计入业绩进行结算。

2、商城其他产品：5折—7.5折优惠，且50%计入业绩进行结算。

总体来说，生产管理系统在实现效能提升、成本节约方面具有显著的优势。然而，企业在引入生产管理系统时，也需要面临一些挑战。例如，系统的购买和实施成本、员工的培训和适应、系统与现有业务系统的整合等。因此，在选择和引入生产管理系统时，企业需要结合实际情况，进行全面的评估和规划，确保系统能够发挥其应有的优势，为企业开启新的局面。

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