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互联网+”已提升至国家宏观战略层面，随着移动互联网、云计算、大数据、物联网等计算机新兴技术的深入发展，势必会使互联网从消费领域向生产领域拓展，因此，我国“互联网+”时代的到来是必然趋势。伴随着“互联网+”时代到来的大数据分析为企业的内部控制管理与创新提供了一个有机的平台。

理商注册和个人资料：系统应提供代理商注册功能，使代理商能够创建个人账户，并填写相关的个人资料。这些资料可以包括联系信息、银行账号等。

产品展示和销售：系统应该具备产品展示功能，包括产品描述、价格、图片等。代理商应能够在系统中浏览和销售这些产品。系统可以提供代理商的个人化页面，展示他们所销售的产品和其他相关信息。

奖金和星级奖励：系统应该设立奖金制度，以激励代理商的销售业绩。这可以通过给予销售额奖金、达成目标销售额的额外奖励等方式实现。

同时，星级奖励制度可以基于代理商的业绩，给予不同星级的代理商额外的奖励和福利。

代理分红和团队管理：系统应具备分红功能，可以根据代理商的业绩水平和团队成员贡献，计算和分配相应的分红份额。

代理商可以管理和招募团队成员，建立下线代理商。

数据分析和报告：系统可以使用数据分析技术，跟踪和统计代理商的销售业绩、团队成员的贡献等数据，并生成相应的报告和分析结果。

这些报告可以帮助代理商了解其业绩和团队发展情况。

提现和支付功能：系统应该提供方便的提现和支付功能，使代理商能够方便地提取他们的奖金和分红。

传统的施工企业数据通常都是按照业务性质来进行垂直管理的，比如物资系统按照物资管理办法进行物资管理，填制物资报表；合同部门按照合同管理办法进行合同管理，编制合同报表；财务部门按照财务管理本法进行财务管理，编制财务报表；大家进行条块分工。这种管理模式从表面上看分工明确，各司其职，保证了施工企业有条不紊的运行。

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