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　　微信小店的数据在自己手中，能够扩展多样的商业模式，发展空间巨大。而对于立足线下门店的商家来说，借助小程序功能将门店的品牌和位置导向微信用户，让用户在5公里范围内找到门店，并到店获取服务，突破了传统实体店铺的服务半径问题。另外，没有实体门店只有卫星工厂的幸福西饼，也因此附近的小程序获取了“线下流量”，其新增用户中就有20%是来自于附近的小程序，获客成本极低。

　　腾讯的线上，主要是依托微信流量，依靠的是公众号、朋友圈、搜索等，通过公众号推送、朋友圈裂变、搜索以及广告等形式，可以为线下商铺吸引到新的用户。而线下的用户则在完成微信支付后成为会员，便于商家统一管理；

　　而阿里系的线上，则主要来源于电商和其他渠道（比如说通过抖音、各类广告等），可以将线下用户通过APP、口碑、扫码连接小程序（暂未推出）吸引到线上并形成会员，也可以将线上用户通过淘宝首页的“淘鲜达”（目前仅在上海试验）体系匹配到线下，还可以通过会员码直接打通线上与线下的会员体系，为线下商超增加销售，最终线上和线下用户都会变成会员，打通线上与线下的数据，从用户体验和增强效率上为商户提高坪效。

　　从拉新的角度来看，基于微信的小程序可以通过公众号运营加粉以及朋友圈裂变、附近的小程序、搜索等方式来进行，优点是接触的人数可能会比较多，甚至有可能会出现“爆炸式”的增长，但缺点是精确度一般，留存率和转化率不高，爆款的营销虽然有但比例很小。

　　基于阿里新零售的拉新则流量方面会小于微信，出现爆炸式增长的营销难度相对比而言要小一些，不过，线上线下互相导流的用户都相对精准，留存率和转化率比较高。

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