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　　提及电商，人们首先想到的是，它们仅仅只是一个充当撮合和中介的平台，并不会参与到实际的设计、生产和制造过程当中。然而，当互联网时代渐行渐远，特别是当虚实融合渐成主流，主动参与到实体经济的运作过程当中，实现平台经济与实体经济的融合，业已成为一种潮流和趋势。如果深入分析这样一场嬗变背后的内在逻辑，我们可以非常明显地看出，以拼多多为代表的新电商玩家在其中扮演着相当重要的角色和作用。

　    在O2O商业生态中，经营互联网的人往往只重视经营平台和引入流量，没办法提供具体的本地生活服务;而经营中小商户的老板能够做好本地生活的服务和产品，但没有能力经营平台和打通数据。两者在操作层面存在一定程度上的脱节，所谓O2O并没有做到无缝连接。


微商代理分润系统模式解说：（例子）
道圣康膜，全国统一零售价每盒286元，每盒两瓶，一瓶50毫升，两瓶按膏药面积大小可涂160次左右，每次使用大约2元。零风险：半年后无理由退货；零损耗：每箱送8瓶体验装；零压力：没有任何补货业绩要求。
1、一次性拿3盒，每盒220元×3盒=660元，每盒零售差价66元；

2、一次性拿1箱，每盒190元×48盒=9120元，每盒零售差价96元，送8瓶体验装；

3、一次性拿3箱，每盒160元×144盒=23040元，每盒零售差价126元，送24瓶体验装，成为公司的《特约店》；
4、一次性拿13箱，每盒135元×624盒=84240元，每盒零售差价151元，送104瓶体验装，成为公司的《jin牌店》。


　　商业模式创新可能适用在一个非成熟的市场，能够成为创业公司在混战阶段攻城略地的一个非常规手段，但是在一个成熟市场当中，企业之间的竞争则不能再靠营销驱动，而必须仰仗企业在技术、产品、品质等各个方面的全方位创新。

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