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目标设定：在环境分析的基础上，企业需要明确自己的目标。目标应该具体、可衡量、可实现，并与企业的使命和愿景相一致。目标可以包括市场份额、销售额、利润率等方面的指标，也可以包括产品创新、品牌建设等方面的目标。

kissy如吻系统开发介绍：

拿货卖货：

总代代理4050/30套

可任选两款

每套零售价198，代理利润63

总裁代理12000//100套

所有产品都可以混批

每套零售价198，代理利润78

现成系统案例看朋友圈：SJ520It

合伙人三万/300套

产品可以混批

每套零售价198，合伙人利润98

合伙人代理

成为合伙人公司会免费送40套背心内衣

预存三万货款（预存300套分十次返还）

之后每次拿货30000元，300套！每补一次货将返预存货款内的30套。

竞争定位：企业在目标设定的基础上，需要确定自己在市场竞争中的定位。竞争定位可以通过差异化战略、低成本战略、专注战略等方式来实现。企业需要选择适合自身情况的竞争定位，以在市场上获得竞争优势。

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