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家电代理商的未来之路，一定是放弃代理分销的商业模式，而是转变为服务于家电企业和零售商们，zui终成为家电行业专业的营销服务商，成为连京东、天猫等商业巨头们也无法竞争，甚至还要谋求合作的商业新物种。既可以自己开零售门店，也可以将经验和模式对外输出。

免责声明：此帖来源转载于网络，仅供参考，非平台方，一切与本人无关，本公司是开发软件系统的，不是要做系统的一律勿扰！！！

一、在白酒行业内，肆拾玖坊是一个特殊的存在，以新零售入局白酒市场，在全国成立了108个新零售众创平台、4000个新零售终端；

二、肆拾玖坊分销系统的商业模式？

肆拾玖坊分销系统之总舵:总部招募49位公司gu东，每人10万，这49个人都是gu东，都拥有公司真正的gu权。

肆拾玖坊分销系统之分舵:分公司招募分舵gu东，每人2万，一个分舵招募200个人，每家分舵就有200位gu东。

肆拾玖坊分销系统之堂口，堂口也就是是终端门店，每人1万，一个堂口招募30个人。

30个人成立的终端门店，除了占有店面的gu份，还要想持有分舵的gu份，在需要完成指定的业绩指标整套下来，采取分舵主代持的方式。

三、肆拾玖坊分销系统搭建：

商城下单、分润模式实现（价差、分销、区域分红、团队业绩分红等...）、门店导航、自动返佣、素材推广，营销功能，等....

四、肆拾玖坊分销系统之分润机制设计：

1.设计gu东的gu权分红。分院的gu东取决于提货量，比如设置三个梯度，按拿货量来设计对应的比例，拿的数量越多，比例就越高。

2.设计价差。gu东拿货有一个内部价，那终端给会员的零售价之间，就有一个价差出现，这个价差就归gu东所有。

3.招商返佣

4.区域分红

5.团队业绩分红

前不久，经ji日报也在评论《抓住即时零售市场风口》中指出，“即时零售+实体门店”的新模式，改变了原本线上线下互不相容的状况。未来，实体门店应当更加积极拥抱数字化，在软硬件上增加投入，才能抓住即时零售的万亿市场“新风口”，共同推动零售行业升级。

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