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原有代理商的zi金、仓储、网络、分销等优势，可以清楚看到，如今大多被家电企业直接蚕食和分解了。zui为重要的就是仓储分销，家电企业通过数字化平台和体系，通过一盘货直接从工厂对接零售商，同时也顺利从代理商手中将家电分销网络收归线上平台。很多家电零售商如今都直接从工厂线上打款提货。同样，做大规模和实力的家电企业，融zi能力也在快速提升。在这一背景下，家电代理商zui大价值就是服务商家和终端的零售、营销、推广等实力。

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永春优品规则：

1、分为7个不同身份：VIP会员、代理、加盟商、合伙人、创始人、执行创始人、***创始人六种不同的身份，分别有不同的门槛和待遇，逐级上身

2、VIP会员门槛：首单299元购买一件产品，

3、代理门槛：直推5人或复购5单，权益：补贴4%

4、加盟商门槛;直推15人或复购15单，业绩150单。权益：补贴7%

5、合伙人门槛：直推30人或复购15单，业绩1000单。权益：补贴10%

6、创始人门槛：直推40人或复购49单，业绩5000单。权益：补贴14%

7、执行创始人门槛：直推50人，或复购50单，下线两个创始人和三个合伙人，业绩20000单。权益：补贴30%

8、***创始人门槛：直推60人，或复购60单，下线十个创始人两个合伙人。权益：补贴30%

9、见点奖：每单两元，下拿8代。

其次，在家电零售渠道全面追求“短平快”的趋势下，家电代理商的价值在哪里，转型方向和道路就在哪里。目前来看，家电企业实力再强，也只会推动渠道的全直营、全零售，但不会也没有精力介入市场营销。从这个角度来看，家电代理商未来zui大的价值，就是成为家电零售渠道的营销顾问、营销保姆，或零售助力tuan。这就需要家电代理商抛弃过去代理模式下的“赚差价”思路，而是通过服务企业和零售商等客户赚取“营销方案、营销落地执行”等服务费。当然也有一部分家电代理商成为区域的零售门店连锁运营商，经营多家品牌零售门店，从而彻底与用户面对面。

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