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因此，可以说销售是个子弹，因为它可以带来短期的效益，但是它的影响范围相对较小；而商业模式则是原子弹，因为它可以带来长期的竞争优势和持续的收益，它的影响范围相对较大。企业需要同时注重销售和商业模式的发展，才能实现长期的可持续发展。

新零售门店系统解决方案，赋能线下门店重构消费链接，全渠道一体化经营，社交化营销，O2O化管理

赋能线下门店，重构消费链接，有效结合移动社交**、门店**、抢占线上线下市场帮助企业快速搭建新零售格局。

新零售+门店系统体系：

1.线上线下全渠道结合

2.线上云仓无库存压力

3.以消费者为中心

4.线下体验线上裂变

5.产品/营销/裂变/全方位赋能

新零售门店一体化管理：

零售企业，让零售质变为更好效率的零售

人：会员精细化管理

货：商品数字化管理

场：门店智能化运营

线下门店：赋能实体门店，帮助其更好卖货

1.**导入:线上导入线下**客流

2.店员驱动:全面**导购卖货积极

3.库存盘点:门店就近发货**周转

消费者：更便捷舒适的购物，建立忠诚度

1.品牌会员权益统一

2.服务跟踪及时跟进

3.更多渠道触及转化

销售和商业模式都是企业发展中非常重要的组成部分，但是它们的作用和影响范围是不同的。销售是企业获取收入的主要途径，它直接关系到企业的生存和发展。销售可以带来短期的收益和利润，但是它的影响范围相对较小，主要是针对单个产品或服务的销售。而商业模式则是企业长期发展的基础，它涉及到企业的整个运营和价值创造过程。商业模式可以带来长期的竞争优势和持续的收益，它的影响范围相对较大，主要是针对企业的整体运营和市场竞争。

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