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一个企业扩大生产经营范围时，平均成本得到降低，其本质是公司要素之间的存在一定的相关性，企业无须付出太多成本即可充分利用共有要素。我们不妨从这个角度理解，既然互联网企业的并购不是以明确的外部发展目标作为导向，那么其并购行为极可能是向心驱动的，通过并购获得“可充分利用的共有要素”，即使短期内并不具备直接盈利能力，但能激发企业在中长期利用既有资源的兼容性，拓展业务种类，增加创新爆发点，最终大幅降低成本。

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并购标的资本类型分为物质资本与智力资本两种，本文的研究对象为智力资本，其内涵可以定义为以下三个方面：一是人力资本，它主要包括每位互联网企业员工具有的知识，以及获取、再造知识的能力，它们来自员工的人生经验，受教育程度以及性格因素等；二是结构资本，它既包括互联网企业自身的管理理念、研发成果、专利技术等无形资产，也包括企业独特的规章制度、资源的调用机制以及企业各部分相互协调与协同的机制

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