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　　另一方面，流通效率的提升对于消费扩容和消费升级也能产生重大影响。这一影响主要通过两种方式实现：

　　一是流通效率的改善能够增加居民收入，进而对消费能力产生影响；

　　二是流通效率的优化会对消费环境产生改善作用，进而增加居民的消费预期6。在数字技术支撑下的即时配送体系的成熟实现了物流配送时长从天到分钟的升级迭代，为消费和生产的匹配提供了重要的支撑，成为消费扩容升级的重要保障。

　　温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。

　　荣格新零售原创模式，每一项奖金都是精髓，解决了传统直销的痛点:

　　一:签到奖，解决了消费者消费产品后不赚钱的问题，在荣格，消费即是股东，永续分红

　　第二:星级分红奖，解决了动态奖金一锤子买卖，直推和对碰才有收入的问题，在荣格，上星级就永续分红，可谓动态中的静态

　　第三:星级管理奖，解决了大象腿不赚钱的问题，在荣格，一条腿跑路，而且是底部点火、永做加法，一人进尝万人鼓掌

　　第四:三倍加速奖，解决了直销没有金融属性和内循环的问题，在荣格，占位为王，见点和见代拿满3倍以上收益开始复消

　　第五:动态调控奖，解决了市场担心团队做起来了公司改制度的问题，在荣格，一到四项奖金永不改变，要变就用调控奖来随时应对市场千变万化可谓是高

　　第六:五星福利奖，解决了直销里面车、房、旅游花大饼的问题，在荣格，只要努力做到五星以上，车、房、旅游实实在在奖给你。

　　无论是技术层面的支持，还是运营层面的助力，在互联网时代被忽略的B端用户开始被重新“关爱”。以新零售为切入点，一片全新的蓝海正在被发现，并且开始成为推动行业新变革的源动力。

　　正是因为新零售为我们打开了一个全新大门，所以即使是在资本逃离的浪潮下，我们依然看到了诸多以新零售系统为概念的平台、模式的不断出现。然而，仅仅只是看到了新零售的风口，却找不到切入到新零售的方式和方法的做法，只能算是一个追风者，不能称得上是一个造风者。

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