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原料升级离不开数字化强有力的支撑
原料升级看似简单,实则是个耗费巨大的工程。不仅加大了储存、配送、管理难度,对稳定性、可靠性也提出了挑战,并不可避免的,大幅增加了成本。
除了引进新技术,实施数字化转型,没有别的路可走。
原材料一直是茶饮赛道成本重构的“重头戏”。相比一般的新茶饮,植物基新茶饮需要更多的新鲜原料:燕麦奶、椰奶得是新鲜的,需要保存;水果也得是zui新鲜的,没有添加剂,这些都对仓储、管理、冷链等技术提出更高要求。
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三生视康项目实质实行的是一种代理制度。
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书亦从茶饮上、中、下游,即在原材料供应、设计制作、物流,都斥巨资自建仓储基地和物流配送系统。书亦在全guo有165个优质供应商,为其进行100%的定制生产和供应。除此之外,书亦在全guo的7000多家门店,覆盖31个省份,其中95%都是加盟商。这些门店中,分别有1347家和1428家位于三、四线城市,如何很好地管理这些门店和仓储、配送系统的协同,做到人、货、场的实时、稳定、高效流转,这对企业的运营管理能力提出巨大的挑战。